XX市中医院运用中医思维推进清廉医院建设经验总结

XX市中医院运用中医思维推进清廉医院建设经验总结

党建引领、清风护航。近年来，xx市中医院在做好疫情常态化防控，大力发展学科建设，提升医院综合实力，提高医疗服务水平的同时，始终把党建、党风廉政建设工作作为主旋律，不断的探索党建与业务工作的深度融合。“清廉万年青，贪腐两面针;身正路路通，任人使君子”，中医的“治未病”理念与做好党风廉政建设工作有着异曲同工之妙，医院通过常态化教育、完善制度、落实监管，将清廉医院建设与现代医院管理制度相结合，充分调动医务人员的工作积极性，不断探索实践，努力打造“党风正、行风清、院风新、服务好”的清廉医院。

自“清廉医院”建设号角吹响以来，“望、闻、问、切”中医“四诊法”，被赋予新的内涵：“望”表及里善监督、“闻”声四方广纳谏、“问”情于民转作风、“切”中肯綮树长效，构成了“清廉四诊法”。xx市中医院通过盯住人、管住事、看住权，筑牢不敢腐的监督防线、不能腐的制度防线、不想腐的思想防线，为“清廉医院”建设开出良方。

“望精神”，抓思想，提干劲

以理想信念教育为重点，提高全院干部职工对廉政认知和拒腐防变能力，组织以廉政建设为主题的警示教育3次、专题会议6次、谈话12次，签订目标责任书36份，收集心得体会100余篇；对新调整任用的37名科级干部进行任前集体廉政谈话，签订《廉洁自律承诺书》，不断提升干部队伍整体素质，为“清廉医院”建设奠定良好基础。

同时，建立起每月“1+X”专项督查机制，相继开展“三公经费”支出、工作纪律作风、整治医药购销领域和医疗不正之风、工会经费管理使用等专项督查20余次、通报4次、批评教育10人次，“扶正祛邪”推进“三不”一体，通过实施监督面上的人和事，洞察“健康状况”，营造风清气正的医疗环境。

“闻心声”，开言路，找问题

贴近群众“闻”民生，贴近职工“闻”建议，贴近社会“闻”评议，整合业务督查、行风监督、群众满意度测评和社会监督力量，“四位一体”开展监督，不断提升医疗服务水平。只有广开言路、闻声索迹，才能真正的发现问题，我院通过设立意见投诉箱、回访病人及家属、聘请社会监督员等渠道，广开言路，虚心纳谏，2021年共收到各类意见、建议75条，对所收集到的突出问题列出台账，立行立改。同时以“名医走基层”活动为契机，多次向群众送服务、解难题，共开展活动30余次，服务群众达7000人次。

为满足职工合理诉求，保障职工每月工资、绩效按时发放，院党委想方设法，积极争取资金，分批逐步补发在职、退休职工拖欠的工资，为职工发放春节、中秋福利。坚持多劳多得原则，修改制定绩效考核方案，对业绩好、服务质量高的科室、医护人员进行倾斜，不断激发职工干事创业的激情。同时做好党内关爱帮扶工作，走访慰问生活困难党员、老党员、困难职工，关心临床一线医护人员，帮助他们解决实际困难。

“问主责”，提能力，转作风

院党委主动谋变、多措并举，“问”情于民，创新开展党建查房，党委书记带领相关科室负责人，深入临床一线通过“听、查、看、访、改”，找准党建、党风廉政建设与业务融合的结合点和契合点，让党建与业务发展同频共振，健康发展。2021年10余次调研，倾听意见建议，走访了解廉洁行医、服务质量、职工思想等方面问题，全面梳理党建、廉政风险点排查35条问题，制定整改台账，有针对性的完善机制、规范流程。

问情于民，如何交出一份满意的答案？xx市中医院刀刃向内，严格落实整改，不断强化督导考核机制，推动监督考核常态化、规范化。坚持“以病人为中心”的理念，全方位检视自身不足，着力解决群众关切的问题。挂牌河南省中医药大学第一附属医院xx医院，并邀请专家开展常驻坐诊；与北京中医药大学东方医院签约肿瘤绿色治疗中心合作项目，相继成立国医大师唐祖宣传承工作室、席作武、郭学军专家工作室，让群众在家门口享受专家的医疗服务，不断提升就医质量。大力推进医院建设，2021年8月，南海路院区病房楼启用，满足群众就医需求，实施淮河院区环境提升改造项目，对病房楼、康复楼、门诊楼进行综合改造，合理规划、统一布局，群众就医更加有序便捷，环境更加怡然舒适。

“切肯綮”强监督，树长效

紧扣关键领域、重点环节，制定、完善“权力清单”制度30余条，“切”中肯綮，把权力关在制度额度笼子里。医药代表、设备及耗材供应商上门推销产品，容易“找熟人”、“拉关系”产生廉洁漏洞，那就建立药品、耗材、设备代理商来访登记制度和医药代表统一接待制度，明确“三定两有”工作原则，即定时间、定地点、定接待人员，有接待记录，有接待流程，确保双方接洽过程透明公开；召开药品器械供应商集体廉政约谈会，与20余家供应商签订《廉洁购销合同》、《反商业贿赂承诺书》，从源头上遏制药械购销中的不正之风；推行SP管理，打破耗材“直接拿来就用”的做法，通过第三方专业物流平台，借助条码识别技术，保证可靠准时、多次少量、可追踪的耗材供应，堵塞高值耗材先使用后入库、缺少验收流程、存在串换可能、管理不规范等风险漏洞，节约耗材采购管理成本21万元，降低物流成本及高值耗材采购成本共计280余万元；领导权力越大，滋生腐败的空间越大，那就建立医院主要负责人“五个不直接分管”制度，不直接分管财务、人事、工程建设项目、行政审批事项、物资（服务）采购。