市中医院运用中医思维推进清廉医院建设经验总结
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市中医院运用中医思维推进清廉医院建设经验总结
党建引领、清风护航。近年来,XX市中医院在做好疫情常态化防控,大力发展学科建设,提升医院综合实力,提高医疗服务水平的同时,始终把党建、党风廉政建设工作作为主旋律,不断的探索党建与业务工作的深度融合。“清廉万年青,贪腐两面针;身正路路通,任人使君子”,中医的“治未病”理念与做好党风廉政建设工作有着异曲同工之妙,医院通过常态化教育、完善制度、落实监管,将清廉医院建设与现代医院管理制度相结合,充分调动医务人员的工作积极性,不断探索实践,努力打造“党风正、行风清、院风新、服务好”的清廉医院。
自“清廉医院”建设号角吹响以来,“望、闻、问、切”中医“四诊法”,被赋予新的内涵:“望”表及里善监督、“闻”声四方广纳谏、“问”情于民转作风、“切”中肯綮树长效,构成了“清廉四诊法”。XX市中医院通过盯住人、管住事、看住权,筑牢不敢腐的监督防线、不能腐的制度防线、不想腐的思想防线,为“清廉医院”建设开出良方。
“望精神”,抓思想,提干劲
以理想信念教育为重点,提高全院干部职工对廉政认知和拒腐防变能力,组织以廉政建设为主题的警示教育3次、专题会议6次、谈话12次,签订目标责任书36份,收集心得体会100余篇;对新调整任用的37名科级干部进行任前集体廉政谈话,签订《廉洁自律承诺书》,不断提升干部队伍整体素质,为“清廉医院”建设奠定良好基础。
同时,建立起每月“1+X”专项督查机制,相继开展“三公经费”支出、工作纪律作风、整治医药购销领域和医疗不正之风、工会经费管理使用等专项督查20余次、通报4次、批评教育10人次,“扶正祛邪”推进“三不”一体,通过实施监督面上的人和事,洞察“健康状况”,营造风清气正的医疗环境。
“闻心声”,开言路,找问题
贴近群众“闻”民生,贴近职工“闻”建议,贴近社会“闻”评议,整合业务督查、行风监督、群众满意度测评和社会监督力量,“四位一体”开展监督,不断提升医疗服务水平。只有广开言路、闻声索迹,才能真正的发现问题,我院通过设立意见投诉箱、回访病人及家属、聘请社会监督员等渠道,广开言路,虚心纳谏,2021年共收到各类意见、建议75条,对所收集到的突出问题列出台账,立行立改。同时以“名医走基层”活动为契机,多次向群众送服务、解难题,共开展活动30余次,服务群众达7000人次。
为满足职工合理诉求,保障职工每月工资、绩效按时发放,院党委想方设法,积极争取资金,分批逐步补发在职、退休职工拖欠的工资,为职工发放春节、中秋福利。坚持多劳多得原则,修改制定绩效考核方案,对业绩好、服务质量高的科室、医护人员进行倾斜,不断激发职工干事创业的激情。同时做好党内关爱帮扶工作,走访慰问生活困难党员、老党员、困难职工,关心临床一线医护人员,帮助他们解决实际困难。
“问主责”,提能力,转作风
院党委主动谋变、多措并举,“问”情于民,创新开展党建查房,党委书记带领相关科室负责人,深入临床一线通过“听、查、看、访、改”,找准党建、党风廉政建设与业务融合的结合点和契合点,让党建与业务发展同频共振,健康发展。2021年10余次调研,倾听意见建议,走访了解廉洁行医、服务质量、职工思想等方面问题,全面梳理党建、廉政风险点排查35条问题,制定整改台账,有针对性的完善机制、规范流程。
问情于民,如何交出一份满意的答案?XX市中医院刀刃向内,严格落实整改,不断强化督导考核机制,推动监督考核常态化、规范化。坚持“以病人为中心”的理念,全方位检视自身不足,着力解决群众关切的问题。挂牌河南省中医药大学第一附属医院XX医院,并邀请专家开展常驻坐诊;与北京中医药大学东方医院签约肿瘤绿色治疗中心合作项目,相继成立国医大师唐祖宣传承工作室、席作武、郭学军专家工作室,让群众在家门口享受专家的医疗服务,不断提升就医质量。大力推进医院建设,2021年8月,南海路院区病房楼启用,满足群众就医需求,实施淮河院区环境提升改造项目,对病房楼、康复楼、门诊楼进行综合改造,合理规划、统一布局,群众就医更加有序便捷,环境更加怡然舒适。
“切肯綮”强监督,树长效
紧扣关键领域、重点环节,制定、完善“权力清单”制度30余条,“切”中肯綮,把权力关在制度额度笼子里。医药代表、设备及耗材供应商上门推销产品,容易“找熟人”、“拉关系”产生廉洁漏洞,那就建立药品、耗材、设备代理商来访登记制度和医药代表统一接待制度,明确“三定两有”工作原则,即定时间、定地点、定接待人员,有接待记录,有接待流程,确保双方接洽过程透明公开;召开药品器械供应商集体廉政约谈会,与20余家供应商签订《廉洁购销合同》、《反商业贿赂承诺书》,从源头上遏制药械购销中的不正之风;推行SP管理,打破耗材“直接拿来就用”的做法,通过第三方专业物流平台,借助条码识别技术,保证可靠准时、多次少量、可追踪的耗材供应,堵塞高值耗材先使用后入库、缺少验收流程、存在串换可能、管理不规范等风险漏洞,节约耗材采购管理成本21万元,降低物流成本及高值耗材采购成本共计280余万元;领导权力越大,滋生腐败的空间越大,那就建立医院主要负责人“五个不直接分管”制度,不直接分管财务、人事、工程建设项目、行政审批事项、物资(服务)采购。完善修订《重大事项报告制度》,大项工程及设备一律推行“阳光工程”公开招标采购。大额支出从20万元调整到5万元,基建工程、货物(设备)及服务5万以上一律由第三方代理公开招标采购。
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