国有企业2023年质效督察工作总结

国有企业2023年质效督察工作总结

工作的过程，就是发现问题并致力于解决问题的过程。而督察督办，就是发现问题和解决问题的重要手段。今年以来，公司按照督察工作部署，建机制、抓落实、促长效，提升督察“软实力”，攻坚督察“硬任务”，破解发展“中梗阻”，2023年立项督察项，实地对各单位开展督察场次，形成下发《督察通报》份、《预警提醒单》份、《督办单》份，以高质量的督察工作成效，推动了企业高质量可持续发展。1至11月份，生产销售商品煤万吨，实现利润亿元，创出盈利最好历史水平。

一、提升“三个高度”，让督察“软实力”不软

把思想、制度体系建设作为督察工作的“软实力”，持续强化、不断提升，坚决做到“三个到位”，推动工作成效全面跃升。一是思想认识有高度。只有统一思想，才能凝聚力量。围绕董事长提出的煤炭产能年“翻一番”目标，主动扛起使命、担起责任，坚持把督察督办作为推动工作落实，提升发展水平，助力上级公司的重要手段。公司领导尤其是主要领导高度重视督察工作，多次在公司党委会、班子会、早会以及工作会议上，要求各级各部门强化执行力，把科学决策和督察督办摆到同样位置，狠抓工作落实。公司党委推行周调度、月点评、季度分析、半年小结、年终述职督察督办“五步工作法”，公司上下抓督察、抓落实的氛围蔚然成风，为工作有效开展奠定了思想基础。二是机构设置有高度。公司党委通过建立和完善“一把手”抓督察落实的机制，配齐了专职督察人员，成立了专职督察机构，明确公司“一把手”是督察工作的第一责任人，必须亲自抓督察。其他班子按照分工，对分管范围内的决策、工作落实情况定期不定期地开展督促检查。同志先后次听取督察办负责人工作汇报和现场工作落实情况。党委副书记、总经理也多次召开会议研究督察工作，帮助解决工作中的问题。今年以来，公司党委实行党委会每季度集体督察重点工程制度，对年初确定的项重点工作进行重点督察，有力地带动了各级抓督察、抓落实的积极性。三是制度保障有高度。制度保障是工作落实的根本前提。为确保督察有章可循、有规可依，在认真贯彻学习集团《督促检查工作实施办法》和《督促检查实施办法》的基础上，健全完善了《2023年度重点工作督察督办考核意见》《安全生产监督检查办法》等项规章制度，进一步明确了督办工作的原则、范围、分类、责任部门和督办流程；细化实化了工作通报的具体实施办法、期次和时限、内容和方法以及效果评价方式，确保了督办事项办理有章可循、有序运行。

二、锚定“三个落地”，让督察“硬任务”更硬

始终坚持把督察督办的落脚点放在重点工作落实上，切实发挥利剑作用，通过督察倒逼工作完成，带动公司发展再上新台阶。一是锚定上级重点抓落地。把上级工作部署作为督察督办的工作重心，今年以来梳理形成100多项重点工作任务，挂图作战、倒排工期，开展全覆盖、零漏洞、无死角拉网式督察检查，做到了件件有结果、事事有回音。月日，提出工作要求，明确2024年度单班下井人数不超人，中夜班不超人，督察办牵头组织各生产部室，先后召开协调会次，督促解决各类问题余条，下发专题简报期，有效促进了工作落实。把安保维稳作为当前及今后一个时期的工作重点，全力保障公司的安全稳定。督察办制定特殊时期督察督办条措施，全力确保特殊时期的安全稳定。截至11月底，超计划完成项，按时完成项。二是锚定自身重点抓落地。将督察工作同目标管理相结合，特别是对于制约公司长远发展的重点工作，我们按照“工作开展到哪里，督察落实就跟进到哪里”的要求，由牵头，召开班子会，专题研究并建立督察台账，明确了项公司内部重点工作，实行“清单式”管理、销号式督察，按照一事一项一议的原则，进行登记编号、建档立案、分解量化、立项督察，明确工作目标、完成时限、责任单位、督察专人和通报节点，做到对纳入清单的工作当前哪些正在干、干得怎么样、距离目标还有多远等都一目了然，及时对督察中发现的问题进行再解剖、再分析、再量化，实现重点突破，推进全面发展。今年以来，已有项重点工作顺利完成，为企业长治久安夯实了坚实基础。三是锚定日常重点抓落地。抓大更要抓小。坚持把督察工作督在日常、查在现场，形成了重在平时、抓在经常、突出重点、横向配合、纵向联动的工作格局。特别是对于领导交办的事项及重点、难点问题，以及井上下重点环节、薄弱地点通过“反复查、查反复，重点抓、抓重点”方式，按照事前预防、事中控制、事后追责方式抓好闭环管理，形成创建工作机制。即分管领导带头抓，副总工程师具体抓，部门负责人专业抓，区队负责人关键抓，督察人员重点抓，形成分管领导安全质量管理评价与精益片区创建的管理闭合、副工程师安全质量管理评价与精益片区创建的协调闭合、部门负责人安全质量管理评价与精益片区创建的专业闭合、区队负责人安全质量管理评价与精益片区创建的落实闭合、督察办安全质量管理评价与精益片区创建的督察闭合管理体系。

三、实现“三个强化”，让督察“中梗阻”畅通转变督察思路，敢于打破固式的结果督察、罚款为主的被动思维，将督察向转变作风，养成长效良好抓落实工作习惯的范围广度和纵横深度。