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局机关调查研究工作开展情况总结

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  • 作者:天行健工作室
  • 局机关调查研究工作开展情况总结

    近年来,面对消防救援队伍的体制之变、理念之变、力量之变、能力之变,*局始终坚持把调查研究作为谋全局、抓大事的定盘星,在扎实开展调研中找症结、集众智、开良方,为服务决策、推动发展、助力改革提供了坚实基础和强劲动能。


    在调查研究中找准实现创新发展的可靠路径。*局注重把调查研究与业务工作有机结合,充分激发队伍上下发现问题、研究问题、解决问题的主动性,不断提高调研工作水平。浓厚调研氛围。*局党委结合总队重点调研题目,制定方案,明确重点,细化分工。*局主官以上率下,带队开展调研,带头撰写调研文章。*局各战线均明确1名专职调研人员,及时汇总整理调研信息,在队伍内部营造了建言献策、调研思考的浓厚氛围。*局荣获了部局2022年度调查研究工作先进*局,多项工作经验在人民日报客户端、应急管理报、中国消防等平台刊发。强化创新驱动。*局坚持借用“外脑”助推发展,吸纳了安全工程技术、石油化工等领域专家组成10人特约研究员队伍。与大学、林业职业学院等高校建立科技人才培养协议,与恒丰纸业、盛世雪城等企业公司组成科技联席小组,有效提升创新能力,研发的可视型指环切割装备经受了实战检验,*等5名同志共同研发的*仿生挖掘手套获部局技术革新奖。厚植发展优势。*局始终注重补短强特,立足自身特点,不断放大优势。借助室内馆100%建成全覆盖有力之机,深入分析冬季室内训练优势优点,探索将大型综合室外训练科目分段、分层转到室内,确保冬季战斗力不减。针对当前作战安全事故多发现状,探索建立作战安全评估工作长效机制,建强支、大队和站三级作战安全评估小组,有效提升队伍安全工作水平,推动消防事业健康持续发展。

    在调查研究中破解影响转型建设的难点问题。*局既立足服务现实斗争,探索解决当前面临问题的有效方法和途径,又着眼长远,加强对事关消防工作的战略性、前瞻性问题研究。突破了历史瓶颈。针对队站建设布局同经济社会发展不匹配的现实矛盾,*局借势旅发大会,多方协调促成党委政府加大投入。在细致踏查论证基础上,明确了“建小站、建密站”思路,先后新建3处标准站、10处小型站,新增5辆小型消防车和66名合同制专职消防员,并形成“投勤必备六要素”、“小型消防站日常管理和精细化管理”等规定,消防基础建设实现跨越式发展。创新了评价体系。*局按照三年行动走向,延伸2022年成效,在2024年搭建出“无火”城市创建工作格局,指导社会面火灾防控稳定工作,同时推动市政府将“无火”纳入各级政府安全工作参考指标,并联合市工会以“无火创建杯”对全市创建工作进行评比表彰,使“无火”工作走深走实。目前,全市已实现无火日“120天”以上,有效提升了城市消防安全水平。壮大了声势力量。针对消防宣传阵线力量薄弱的困境,*局巧借外力,吸纳第三方力量充实提升宣传能力,利用社会化培训资源对全民开展消防安全常识普及,以“线上+线下”双模式开展消防宣传,累计培训1120场,影响受众10余万人,同时也将其拓展为调研社会消防工作的重要窗口,在强化宣传的同时拓宽信息来源,为更好指导消防工作引入了源头活水。

    在调查研究中探索激发队伍活力的有效方法。*局始终坚持高站位思考、高起点谋划,不求新只求实,将调研工作与重点工作进行本地化结合拓宽,转化为实践决策,为消防队伍发展积蓄了动能。回应了基层关切。*局将“我为群众办实事”“基层至上、消防员第一”定为党委工程,制定“四解”双20条措施,并切实解决了土地确权、产权办结等38项基层期盼的难题。完成了工资改革落地和指战员落户工作,有效化解了基层队伍和人民群众“急难愁盼”问题,全面提升了队伍服务保障能力。

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