XX集团公司综合部2024年一季度工作总结文档

（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。三、下步工作思路（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服务”为出发点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力求“准、实、新”，切实提高集团办文质量。办会上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少“文山会海”。办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统筹推进，帮助领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、促发展。（二）高效率落实。创收上，以市场化主线，根据职责分工，分解细化创收指标，按照既定创收计划，抓紧分头落实，在创收过程中不断强化经营理念。工作上，以效率高为导向，聚焦一批大事要事，力排一批难点堵点，有效发挥督办、协助作用。按照“今日事今日毕”原则，精进执行，缩短战线，提高效率。下步，立足智城云享系统，做好线上制度库录入，以便查阅，进一步推动办公“智慧化”。

2024年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、××系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题，根据紧迫性、重要性，科学安排、合理交办。

二、存在的主要问题（一）积极主动性不强。干事创业、自我加压的干劲不够，与各部门、子公司协调对接的积极性、主动性不够，争先创优、比拼赶超的拼搏度不够。（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。三、下步工作思路（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服务”为出发点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力求“准、实、新”，切实提高集团办文质量。办会上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少“文山会海”。办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统筹推进，帮助领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、促发展。

三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。

二是服务大局，激活建功立业内生动力。紧跟集团党委决策部署，对标高质量发展要求，广泛深入持久地开展职工劳动和技能竞赛，弘扬劳模精神、劳动精神。充分发挥职工创新创造的主体作用，扎实开展技术革新、合理化建议和“××”等技术创新创造活动，推动职工的技术创新创造成果向企业创新发展实践转化。巩固深化劳模（职工）创新工作室建设，形成岗位全员创新、班组团队创新、创新工作室引领创新的职工创新创造新模式。着力加强班组建设，持续打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”，提升班组管理水平和班组整体素质能力。持续开展“名师带高徒”活动，通过“一帮一”等传帮带形式，释放高技能人才引领作用，提升职工整体技能水平。三是温暖关爱，全面提升职工生活品质。大力推进职工服务阵地标准化建设，实现工会服务阵地多项并建、多点覆盖、全面活跃。持续推行职工活动室建设，探索建立集团职工文体活动中心，为各类职工活动提供便捷场所。继续加大集体福利保障工作力度，提高节日慰问品支出标准，让职工得到更多的实惠。

二是严肃监督执纪问责。扎实开展以案明纪、廉政谈话等廉政教育活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持防微杜渐、抓早抓小，常态运用监督执纪“第一种形态”，推动从严治党关口前移。坚持标本兼治，围绕供水销售、工程招投标、营商服务、物资采购等重点领域，持续开展专项整治行动，做到违纪必究、有贪必惩，持续净化政治生态、巩固良好法治环境，全年集团受理问题线索×件，立案×人、党纪处分×人，持续保持正风肃纪高压态势。三是着力改进工作作风。深化“××××转作风”主题实践活动，聚焦集团党委“××××”要求，深入推进干部大调研、群众大讨论、建议大征集活动，凝聚起干部群众“企业发展事关自己饭碗”的思想共识，着力激发全体职工务实重干、担当作为的奋斗精神。今年以来，集团党建工作取得了一些成效，但我们也清晰地认识到，党建创新思路和手段还不够，党员教育的组织形式、方式方法还有很大局限性，在明年工作中我们还要进一步解放思想、开拓创新，奋力推进党建工作再上新台阶！

三是加强项目合作。与××区政府加强沟通协调，加快推动××地块收储还建工作。发挥集团文旅资源丰富、基础完善优势，与××区政府合作开发××公园、××公园等项目，促进文化和旅游产业融合发展。四是推动产业升级。加强与××公司、××大学合作，放大科创平台作用，促进数字化转型，创新全领域生态式管控模式。组建××××公司，聚力打造智慧水利工程、智慧水厂、智慧管网等创新项目，对内支撑企业数字化转型升级，对外输出××经验、××方案，打造经济增长新引擎。五是全面从严治党，强化发展保障。抓好党的政治建设，认真贯彻落实党的XX大精神，深入学习党的创新理论，巩固扩大主题教育成果，保证××事业始终沿着正确的方向发展。抓好意识形态工作，定期开展研判，落实网络舆情工作责任，确保意识形态安全。深化党风廉政建设，突出“一把手”和领导班子监督，紧盯××、××、××领域不正之风执纪，保持严的基调、严的氛围，持续推进清廉××建设。

（一）示范引领清廉企业建设。去年12月底，xx集团被选定为清廉企业创建示范单位后，公司党委、纪委高度重视，制定实施方案、成立工作专班，同步推进清廉国企建设和清廉混合所有制企业建设，总结提炼xx集团x创建工作体系及xx公司“三清三廉三力”创建工作法，目前均已通过市清廉企业“示范单位”创建考评验收。（二）探索构建监督机制创新。结合所属企业业态特点和廉政风险防控重点，探索实施廉政风险分类管控，围绕类金融领域、基金投资领域、工程建设项目领域开展监督机制创新，通过找准防控重点，靶向精准监督，形成创新机制3项，在集团系统内推广运用。三、存在问题（一）警示教育实效有待加强。由于国有企业教育资源有限，组织领导干部赴监狱服刑现场、法院庭审现场接受“沉浸式”警示教育难度较大，使警示教育效果打折扣。

三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。今天的会议就到这里，散会！

（二）国有企业内部巡察是党的自我革命在国有企业的有效覆盖当前，党面临的“四大考验”“四种风险”依然长期存在，党的自我革命永远在路上。国有企业内部巡察与内部监察均为内部监督手段，二者是相互配合和协作的关系。在巡察准备期，监察机关能够为巡察机构提供线索主体，向国有企业巡察组提供其受理及查办的被巡察单位信访举报、人事任免、贪腐、违规超标用车等问题线索，使巡察组带着线索和疑点进行有针对性的查证、核实，固定相关证据，监察部门也可以巡察组名义核实其接到的线上举报及信访案件，以避免跑风漏气和打草惊蛇，从而更易查实证据和办成铁案。国有企业内部巡察期间，监察机关是巡察机关的配合监督主体，被巡察的国有企业派驻监察部门配合巡察组了解有关情况，巡察组和派驻监察组协同了解被巡察国有企业基层党委及领导干部的相关问题及情况，两部门共同发力协同合作，重点深挖线索问题。国有企业监察部门全程监督被巡察企业工作作风，并及时向巡察组反映情况。

（四）精准发力，唱响研究所宣传最强音一是加强宣传工作力度。紧贴研究所党委中心工作，齐头并进推进对内、对外宣传。多角度宣传报道研究所党建先进工作、科研重大成就、科技服务重点任务以及先进干部职工事迹等内容。二是提升宣传工作水平。结合目前全媒体工作形态的新形式、新特点，广泛挖掘人才，丰富宣传人才库，通过内部互学，外部促学，借助媒体的力量全面提升宣传业务能力。三是开展特色宣传活动。通过“摄影展”、“征文比赛”等主题活动，凝聚人心，鼓舞斗志，发现人才，展示一线科技人员、模范人物的风采。党群工作部2022年工作总结及2024年工作计划（集团公司）2022年，党群工作部在公司党委的正确领导下，在公司各部门、各支部的额通力配合下，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”、坚持把党建工作融入中心工作、坚持党管人才，各项工作均取得积极成效。现将2022年工作完成情况和2024年工作计划汇报如下。工作完成情况

（二）机遇难得。一是发展后劲持续增强。市委、市政府对水务集团发展更加关注，在新建污水处理厂、全市排水资源整合等方面给予大力支持，集团的发展潜力不断增强，发展前景更加广阔。二是发展空间持续拓宽。集团紧扣“**”发展目标，逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”，联手开发土地、房产、技术项目等存量资源，找准了发展新路径。三是发展优势持续叠加。经过多年发展，集团经济逆势增长，综合实力和价值创造能力不断提升，目前正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局，推进全面起势，集团发展支撑更加有力，发展优势更加彰显。三、下半年工作安排下半年，集团继续锚定“**”发展战略目标，以“供排一体、双轮驱动”为引领，加快构建多业并举、多点支撑、多元发展产业体系，增强自我造血机能。

（三）抓牢基础，开创群团工作新局面一是开展组织覆盖工作。主攻“空白点”，扩大群团组织覆盖面，D建带工建，D建带团建，工作上水平。二是丰富群团活动。组织开展职工技能竞赛、文体活动，实现员工价值，丰富业余生活，增强职工的在企业的获得感和幸福感。三是加强困难职工帮扶。采取各种形式对困难职工进行帮扶救助，扩大帮扶领域，完善帮扶机制，增强帮扶实力，通过精准帮扶和制度保障，最终实现困难职工的脱贫解困。（四）精准发力，唱响研究所宣传最强音一是加强宣传工作力度。紧贴研究所D委中心工作，齐头并进推进对内、对外宣传。多角度宣传报道研究所D建先进工作、科研重大成就、科技服务重点任务以及先进干部职工事迹等内容。二是提升宣传工作水平。

（二）机遇难得。一是发展后劲持续增强。市委、市政府对水务集团发展更加关注，在新建污水处理厂、全市排水资源整合等方面给予大力支持，集团的发展潜力不断增强，发展前景更加广阔。二是发展空间持续拓宽。集团紧扣“**”发展目标，逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”，联手开发土地、房产、技术项目等存量资源，找准了发展新路径。三是发展优势持续叠加。经过多年发展，集团经济逆势增长，综合实力和价值创造能力不断提升，目前正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局，推进全面起势，集团发展支撑更加有力，发展优势更加彰显。三、下半年工作安排下半年，集团继续锚定“**”发展战略目标，以“供排一体、双轮驱动”为引领，加快构建多业并举、多点支撑、多元发展产业体系，增强自我造血机能。

二是聚焦能力建设，掌握新技术，打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈，国际事业部人才流失较为明显，推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，快速掌握Wi-Fi7、5G毫米波等前沿无线技术，提升本地化测试能力，解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题，助力企业打造具有国际竞争力的产品。三是聚焦业务推厂，瞄准大趋势，实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状，我们将把视线放到发展“潜力”上来，更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要，立足检测中心的技术、服务优势，依托我国“一带一路”整体思路，针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。

1、明确一个目标。明确20xx年度要完成的经济计划指标，全年计划生产商砼x万立方、水泥稳定土x万吨、沥青x万吨，机制砂x万吨，加工毛石x万吨，生产PC构件x立方。计划实现销售收x万元，实现净利润x万元。2、构建两个体系。构建制度管理体系和绩效考核体系。根据20xx年组织架构调整，组织各部门重新界定部门职能、岗位职责，完善细化规章制度、操作流程，进一步明确各部门、各岗位的责、权、利，增强执行制度的正面引导和负面惩戒，提高制度的权威性、警示性和执行性，建立完备的制度管理体系，在此基础上，提取各部门、各岗位关键性的考核指标，以历史数据为依据，以部门为单位，明确考核标准，建立绩效考核体系，形成“以制度管人、凭绩效说话”的管理长效机制，努力降低经营成本，练好内功，促进公司管理水平和经营业绩再上新台阶。

同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标*－*月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*％，同比下降*％；利润总额*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；归母净利润*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；资产总额*亿元，较年初下降*％；资产负债率*％，较年初下降*个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面**板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间*月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。

三、下一步工作措施下一步，市XX综合行政执法支队将进一步贯彻落实党的XX大会议精神，按照局党委的各项部署，进一步加强学习管理，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。一是注重学习，提升能力。在支队内部持续开展党的XX大精神学习活动，重抓科室、大队负责人，党建业务齐布置，增强驾驭工作的能力和谋划工作的水平。二是加大探索，促进转变。着力探索xx执法党建工作发展的新思路、新途径、新举措，强化党建品牌创塑，推动执法队伍思想观念明显转变、行风政风明显改进、依法行政明显加强、办事效率明显提高、担当意识明显增强。三是打造队伍，塑造形象。围绕XX执法业务工作，做好广大群众的所需所盼，加大XX等领域专项执法工作，突出宗旨意识，彰显党建品牌，真正打造一直执法惠民的XX执法铁军。

投运公司围绕“两外两型”（海外、系统外；管理型、技术型）、聚焦“两新两高”（新型模式、新兴业务；高端人才，高效市场），创新人才职业发展通道，打造了“经营管理＋项目管理＋专业技术＋技能操作”4条通道、5个岗位序列、××个层级的投产运行专业化人才队伍。削弱级别概念，实现经营管理岗级一体化；搭建项目管理人才通道，建立了适用于公司“项目群”和以站场为基本管理单元的项目经理序列和基层站队长序列岗位选聘制；实行专业技术“双通道”聘任制，为多渠道引进的人才提供职业晋升通道。检测公司依照相关管理办法，成立资质取证培训工作领导小组，负责取证培训工作的统一部署和协调工作，由公司经理任组长，层层压实责任。公司人事部负责提供检验检测人员报考所需的各项业绩证明材料，指导相关单位和报考员工进行培训考试的申请和预约，对培训考试报名过程中产生的各种问题进行沟通与协调，相关成员单位负责资质取证培训工作的具体组织和实施，处理好工学矛盾，确保员工能按时参加相关培训和考试。

三、下一步工作措施下一步，市XX综合行政执法支队将进一步贯彻落实党的二十大会议精神，按照局党委的各项部署，进一步加强学习管理，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。一是注重学习，提升能力。在支队内部持续开展党的二十大精神学习活动，重抓科室、大队负责人，党建业务齐布置，增强驾驭工作的能力和谋划工作的水平。二是加大探索，促进转变。着力探索xx执法党建工作发展的新思路、新途径、新举措，强化党建品牌创塑，推动执法队伍思想观念明显转变、行风政风明显改进、依法行政明显加强、办事效率明显提高、担当意识明显增强。三是打造队伍，塑造形象。围绕XX执法业务工作，做好广大群众的所需所盼，加大XX等领域专项执法工作，突出宗旨意识，彰显党建品牌，真正打造一直执法惠民的XX执法铁军。