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总经理在公司四月份安全办公视频会议上的讲话(集团公司)

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  • 作者:Murphy

  • 总经理在公司四月份安全办公视频会议上的讲话(集团公司)

    本次会议的主要目的和任务就是:通报3月份相关工作的开展情况,部署落实四月份的各项工作,为实现公司全年工作目标,落实好各项工作。


    刚才,*总通报了复工复产及二月份安全生产工作开展情况。总的看来,各单位认真落实上级文件要求,并结合自身实际,精心部署,细化责任,以踏实的工作态度和严谨的工作作风,突出抓实节日期间的安全防范工作,确保企业安全稳定。二月中旬以来,生产单位相继恢复工复产,并较好的完成了月份生产计划,为全年工作开好头、起好步打下了坚实基础。四月份我重点强调以下几点要求:
    一要制定好年度安全管理工作实施方案。二月份,*区域既*公司制定下发了《关于加强2023年安全管理工作的通知》,通知要求我们,要牢固树立红线意识和底线思维,坚持以安全工作为中心,以安全生产标准化为重点,以隐患排查治理、风险分级管控为主线,坚决遏制各类事故,切实提高安全管理水平。各分(子)公司要按照上述要求,结合本单位实际,认真制定具体实施方案,精心部署好2023年的安全总体工作,全力推进各项工作落实,确保公司安全生产稳定健康发展。2022年*月,工信部安全生产司下发了“关于做好三项*行业标准实施工作的通知”,其中《民用爆炸物品生产、销售企业生产安全事故隐患排查治理体系建设指南》《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系建设指南》将于2023年*月*起实施。各单位在组织对《指南》的通报、学习等同时,应该按照相关要求,着手完善好“双重预防机制”体系建设,制定工作目标等落实好实施启动前的准备工作。
    二要执行好产品质量管理办法。*产品是一种特殊商品,其质量好坏直接关系到用户的使用效果及安全,因此各分(子)公司必须坚持“质量第一、用户至上”的方针,加强质量管理,从根本上保证产品质量,提高社会效益、经济效益和产品信誉。二月份*公司制定下发了《*公司产品质量管理办法》,各生产分(子)公司要加强质量标准化管理,健全质量管理的各项规章制度,加强质量责任制落实,强化生产过程中的质量控制、产品计量检验、产品性能检测、质量情报反馈等方面工作,抓好员工教育培训,运行质量管理保证体系,促进企业质量管控能力提升和产品质量的保证。要有计划做细生产炸药所需的原材料、雷管制做所需的芯片等关键材料入厂检验工作,我们的生产、技术、质检人员要对我们的上游产品质量做到心中有数,根据投用的上游产品质量,梳理我们产品质量风险、排除隐患,规避好由于上游产品质量影响我们产品质量风险。
    三要坚持好安全高效的生产方针。完成今年的经营目标,难度大,压力大,各单位要盯紧全年经营指标,全力推进增收节支各项措施的落实。在生产组织上,各生产单位要根据销售计划、生产计划和库存产品品种,均衡组织生产,尽量做到集中生产、集中放假,提高日产效率和人工劳效,减少生产成本。在经营管理上,各单位要继续用预算控制各项成本,注重内部挖潜,特别是定额材料、辅助材料和原煤、电耗、人员工资的单位成本支出,压缩成本费用。在降本增效上,加强对车辆管理、四费支出等方面管控;在技改创新、修旧利废等方面落实降本增效措施,最大限度降低成本,确保公司今年经营指标实现。
    同志们,进入*月份,市场销售形势将逐步好转,生产组织、销售任务、供应物流、安改技改等工作压力相对加大。在繁忙的工作中,我们一定要时刻绷紧安全这根弦,做好细致再细致的工作,落实严密再严密的措施,确保实现安全生产。各单位各部门要勇于担当、主动作为、铆足干劲,以不折不扣、务期必成的决心和态度,坚决落实好公司年度各项决策部署,合心合力,助推公司的健康发展。

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