集团公司2023年工作总结和2024年工作安排

集团公司2023年工作总结和2024年工作安排

2023年，在市委、市政府坚强领导下，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大精神，紧扣主题教育主线，锚定“”发展目标，务实担当、团结奋进，加快推动集团公司高质量发展，各项工作取得新成效，交出一份厚重提气的发展答卷。

一、2023年工作总结

一是经济运行稳中有进。预计全年营业总收入亿元，同比增长％；营业总成本亿元，同比增长％；经营口径利润总额亿元，同比增长％。

二是保障能力稳步提升。出台《水质管理办法》，优化管网水、管网末梢水检测点位，系统治理水库问题，加强水质监测检测，确保水质合格率％。全力做好防汛工作，汛期启闭水库闸门次，科学防御次强降雨及台风“”外围云系带来的极端天气影响，既确保水库安全，又实现“”目标，供水保证率％。

三是深化改革激发动力。突出核心职能，重构组织和管控体系，构建总部精干高效管理架构；按照“优化协同高效”原则，将子企业部室数量调减至个，调减率％，充分释放改革效能。制定《》等制度，整合“”全链条同类资源，优化要素配置，清晰职责边界，全面提升子企业专业化运营能力。破除人事改革障碍，打破干部“铁交椅”，选任中层干部人，推动干部能上能下。编制中层管理人员薪酬管理办法，优化薪酬分配体系，激活薪酬“杠杆效应”。

四是降本增效深挖潜能。细化管理颗粒度，确认分管职能部门，创新专职化、专业化“双专”管理模式。成立生产运营、采购管理等职能直管中心，强化资源集约统筹，深入挖掘降本空间。积极推行精准化节能降耗管控措施，打好优化供水运行调度，推行设备技术改造，实行分区分时控压降压，降低辅助生产用电等“组合拳”，实现电单耗同比下降％，总电量同比减少万千瓦时。全年累计降本亿元。

五是漏损控制持续用力。全面完成IS管网系统模块开发，跟进开展数据对接和人员培训工作，同步推进管网物探项目，累计探测管网公里。与公安部门建立联合工作机制，开展用水稽查联合办案次，处理管线占压问题件，积聚执法合力，形成严治严打高压态势；充分利用大用户查询系统等信息化平台，扩大用水稽查覆盖面，提高窃水打击精准度，全年处理违章用水案件件，追缴水费万元。

六是营商服务优化升级。积极开展“”建设，突出水费查缴等类业务，细分个服务项，制定《》，有效提高业务办理透明度。创建疑问咨询当天解答，抄表维修当天处理，用户投诉天办结的“”诉求处理企业标准，提高群众用水诉求办理效率。升级更名过户系统，畅通网办渠道，业务月受理数量实现翻番。全年受理省市政务服务热线用户诉求件，办结率％，满意率％。

七是排水业务乘势拓展。认真贯彻市政府第次常务会议精神，坚决扛牢集团作为污水处理厂、污水处理厂和污水处理厂项目建设实施主体责任，乘势而上推动集团正式进军污水处理板块，步入加速发展快车道。对标市政府要求，按照专班化运作、常态化调度、节点化推进工作思路，举全司之力，汇全员之智，突破关键环节，破解难点问题，如期举行污水处理厂开工仪式。

八是管党治党更有成效。深入学习宣传贯彻党的XX大精神，采取多种方式传达学习、组织培训、开展宣讲、推进落实，宣讲场，覆盖对象人次，推动党的XX大精神在集团落地生根。精心组织开展主题教育，贯通学习习近平新时代中国特色社会主义思想，集团各级党员领导干部调研走访群众人次，扎实推进检视整改问题个，助推集团发展再上新台阶。集团项主题教育经验做法被市委《主题教育简报》编发，主题教育评估等次被市委主题教育领导小组评价为“”。持续抓好党风廉政建设，扎实开展党风廉政宣教、以案说纪、廉政谈话等廉政教育活动，引导党员干部懂法纪、知敬畏、存戒惧；着力构建“大监督”体系，常态运用监督执纪“第一种形态”，前移从严治党关口。全面加强企业文化建设，短视频作品《》荣获市国资委党委“”表彰；举办“”企业品牌故事展演，以催人奋进的品牌故事，诠释国企初心与担当，深深触动在场嘉宾及观众。

二、存在的主要问题

对于当前集团发展中存在的主要矛盾和问题，我们同样保持清醒地认识：一是企业经营质量效益有待提高。二是客户服务质效提升仍不够明显。三是供水效率、供水安全保障需不断提升。四是产业结构不平衡、不合理问题突出。

三、2024年工作安排

2024年，集团将认真贯彻落实市委市政府决策部署，聚焦“”发展目标不动摇，以重点工作带动全局发展，奋力开创高质量发展新局面。

一是做强供水主链。按照产业链条进一步细化管控维度，明确各环节目标成本及成本标准；细分考评指标，完善效奖惩机制，传导责任压力。严控动力费、人工费、维修费等重点支出，优化供水系统运营方式，加快水厂电气自动化改造，推进主城区供水管网IS系统覆盖应用，充分释放降本潜能，坚决打好2024年供水成本达到先进水企标准的收官之战，力保单位供水成本降至元／吨。