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公司管理制度（适用于日化公司）

页数：48页
字数：约 35423 字
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格式：.doc
版本：Office2016及以上版本
作者：陈杰出品

职员自律准则1、董事会成员的自律准则.1．1坚持以德服人，以真待人,以情感人,以身教人。1．2不断扩大思想视野,培养战略和市场观念。1．3不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。1．4致力于决策研究，多谋善断。1．5决策时务必忌怒（忌激动中行事）、忌疑（忌犹豫不决）、忌急（不可急功近利）、忌暗（情况不明而匆匆作出决定）、忌谀(远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士)。2、管理层的自律准则。2．1以质量为根本,以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。2．2正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行。2．3严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。2．4努力开拓思想视野,精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。2．5尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。2．6对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。(3）执行层的自律准则。3．1积极主动地完成上级交付的各项任务。3．2努力学习本职业务所需要的知识.3．3严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范.3．4与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。3．5努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。3．6树立较强的进取心和高素质的工作作风.3．7对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。人才培养理念1、引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖,成为各级职务的接班人.2、公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。3、公司确定人才的标准是：“德才兼备".3．1“德”3．1．1崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。3．1．2正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获"，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。3．1．3团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。3．2“才”3．2．1优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。3．2．2目标明确清晰.在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理总经理会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作.3．2．3客观的分析能力和独立处理事务的能力.在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。3．2．4实用的创造力.具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，3.2.5产生新颖的合理化建议，并使之转化为新的切合实际的行动方案。3。2.6旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。3.2.7沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力.能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标.能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。3。2。8学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力.