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县党建引领构建城乡社区网格化服务基层治理体系工作总结

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  • 作者:DJW
  • 县关于党建引领构建城乡社区网格化服务基层治理体系工作总结

    在城市党建引领基层治理工作中,**省**市**县坚持以人民为中心、以党建为统领、以提升社会治理效能为根本,整合网格资源、配备服务人员、完善管理体系,打造共建共治共享的社会治理网格化服务新格局。

    一、整合各类资源,实现“多网合一”


    (一)整合各类网格,建设基层治理“一张网”。**县根据市两办《关于推进城乡社区网格化服务管理工作的意见》,城镇社区按照300—500户或1000人左右为标准划分37个网格。以全县综治网格为基础,将党建、公安、生态环境、应急、住建、卫健、水利、民族宗教等部门在基层设置的网格整合成一个全科网格,确保全域覆盖、不重不漏,实行统一编码。把“全科网格”作为基层管理服务单元和智慧城市管理基础单元相对固定,实现社会治理“一张网”。

    (二)整合各类事项,制定网格事务“一清单”。将涉及基层社会治理事务全部纳入网格服务管理范畴,县网格化服务管理中心组织相关部门制定网格事务清单,明确具体工作内容;严格落实事务准入制度,所有下放网格服务事项须经县网格化服务管理中心核准。制定统一的网格员信息报送规范标准,完善信息采办方式,在县域内整合网格信息采集端口,实行“一个口子、一套系统”采集,除特殊情况外网格内不存在重复采集或分口采集事项,并实现“采办分离、专兼共办”。

    (三)整合各类平台,建立信息资源“一座库”。建立县、镇两级网格化服务管理中心,与同级综治中心一体化运行。依托综合指挥和信息化网络平台,整合各类信息平台,采集录入人、地、物、事、组织等基础数据,实现与基层党建、民政事务、社会保障、综合治理、城管卫生、疫情防控等业务数据实时共享,建立县域统一的网格化服务管理信息系统,健全网格事件分级处置机制,形成采集、上报、分派、处置、督查、反馈的工作闭环,融入智慧城市管理系统。整合各部门信息系统手机终端打造专业版PP,供网格队伍统一安装使用。

    二、吸纳基层力量,构建“5+N”红色网格体系

    (一)坚持党建引领,推进网格党建工作全覆盖。**县将党支部建在网格上,选优配强党支部书记,加强党对网格化服务管理工作的领导,打造“红色网格”。深入推进机关党组织和在职党员“双报到”活动,确保每个网格都有机关党员干部下沉报到,定岗位、定职责、定奖惩。积极发挥离退休党员干部、党员志愿者作用,引导党员成为网格化服务管理的支持者、参与者、管理者。切实发挥基层党组织战斗堡垒作用,以党建带社建,引导推动群众团体、社会组织参与基层社会治理,实现网格服务管理创新发展。

    (二)吸纳基层力量,构建“5+N”网格体系。深入推进“5+N”(网格长、网格指导员、基础网格员、网格警务员、网格法务员+N个网格信息员)网格体系建设,组建由网格员、社区干部、“两代表一委员”、基层协辅力量、志愿者、下沉力量等各类基层力量组成的网格服务管理团队。引导社会力量参与网格共治,推动网格内从事公益、互助、平安等社会治理类社会组织开展常态化活动。

    三、坚持分类施策,实现网格管理精细化

    (一)实行“网格+红色物业”管理模式。**县发挥物业服务部门贴近群众的优势,由物业负责人任网格信息员,组织发动物业管理人员配合网格员开展信息收集、隐患排查、矛盾调解、民生服务、政策宣传等工作。建立社区“党建+网格+物业”党群联席会议制度,统筹各方力量,协商解决居民关注的热点、难点问题。

    (二)驻区单位实行“专属网格”管理模式。以社区为单位,对辖区内部门、商务楼宇、大型商超、市场、学校、医院等人口相对集中的单位和社会组织,结合实际划分专属网格,并建立“5+N”专属网格体系,由企事业单位内部管理人员任网格长,后勤、物业、保安、法律顾问等人员承担网格体系相应工作,督促企事业单位落实主体责任,推动形成单位自管为主、政府监管为辅的工作局面。

    四、建立健全工作机制,提升网格化服务管理效能

    (一)网格公示制度。**县网格整合完成后,将网格区划、网格事项清单、网格体系构成及基本信息逐级报网格化服务管理中心备案,并在各级网格化服务管理中心、综合指挥和信息化网络平台、手机终端PP、网格内公示栏、工作群等进行公示。


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