国企公司加强作风建设的经验做法总结

国企加强作风建设的经验做法

面对纷繁复杂的国内外形势和前进道路上的风险考验，面对企业改革转型和高质量发展的新形势新要求，xx公司不断强化作风建设，以“永远在路上”的姿态坚持不懈锤炼过硬作风，持续推进作风建设三年行动方案的落地，采取了“突出重点”“化零为整”“分进合击”的策略，用作风建设这一主线把工作串联起来，发挥更大的政治推动力和思想引领力。

一、在顶层设计上，坚持做到“突出重点”

作风建设涉及面广，作风问题多种多样，必须抓住要害和关键。xx公司党委突出四个方面的重点，将作风建设向纵深推进。

一是突出重点人。严抓干部队伍、党员队伍的作风建设。通过抓干部带队伍工作，发挥干部的带头表率作用，带领广大职工开拓进取，形成人人争先的兴企氛围；通过抓党员带群众工作，发挥党员的先锋模范作用，带领广大群众奋发作为，形成人人创优的干事氛围。

二是突出重点事。在开年之初启动作风建设三年行动，在方案设计过程中与各层级各线条多次讨论研究，决定立足本身职责，突出工作重点，紧盯关键环节，抓出切实成效。

三是突出监督约束。公司党委强调加强作风建设，就是要刀刃向内，坚决与不正之风斗争到底。公司党委纪委要求党办、纪检、党群线条要敢于冲锋在前，敢于担当，敢于对不良作风者“亮剑”。

四是突出宣传引导。要围绕企业生产经营的重点抓好宣传题材的挖掘，切实把工作业绩优秀、作风良好、大家公认的集体和个人推选出来；对于工作中轻飘飘不落地、慢吞吞不走心、懒洋洋不干事的人员，要及时教育、督促改进乃至进行处理。

二、在措施设定上，坚持做到“化零为整”

为了让作风建设有载体、有着力点，公司党委聚焦作风建设这一主线，充分统揽上级主要精神及部署、本单位重点工作及短板、团队建设要求及问题等，将工作主题化、主题抓手化，使抓作风与贯彻上级精神、解决本身问题同频共振。

一是做好目标控制。方案既要考虑总体规划，又要设置阶段目标，形成系统推动的工作措施与目标任务。按照“重点整治、着力提升、持续巩固”的总体思路，遵循“持之以恒、逐步深入、长效治理”的基本规律，实施三年计划：2022年为作风建设“整治年”，2024年为作风建设“提升年”，2024年为作风建设“巩固年”。同时分解了三年的阶段目标，比如2022年重点要解决的是部分人员因循守旧、闯劲不足、执行不力等问题，后面两年根据工作推进情况评估后再逐年确定。通过循序渐进的步骤强化“两支队伍”作风建设，推动达成三年作风建设总目标。思想层面：政治生态更好，内生动力更足；管理层面：工作作风更硬，治理效果更佳；发展层面：运营品质更优，综合实力更强。实施过程中，定期对照目标及任务进行及时盘点，主要通过月度例会两级机关汇报作风建设情况、每季度发布推进简报和监督报告、每半年通报各单位作风建设任务落实情况，年底对总部及各分支机构开展作风建设满意度评估，形成管理闭环。

二是实施“四项行动”。2022年作风建设的总框架定为“四项行动”，即树风行动、纠风行动、清风行动和暖风行动。

树风行动。强化正向引导，提升改进作风的思想自觉。涵盖作风建设动员部署系列动作、企业管理理念提炼、“树榜样、学榜样、成榜样”主题宣传、作风建设“先进榜单”评选、“较真认真”问题销项等内容。[【老*船长代笔服务】高质量代笔，质量保障，绝对保密，包满意，直接添加客服微信：bbxzwk，为您提^~供高质量代笔%服#务！]纠风行动。强化担当作为，提升改进作风的行动自觉。涵盖各层级各单位作风建设自查自纠、各类政治监督及专项监督等内容。

清风行动。强化廉政建设，提升改进作风的纪律自觉。涵盖拓宽监督渠道、开展检企共建、分层分类开展廉洁教育、严查违规违纪问题等内容。

暖风行动。强化为民服务，提升改进作风的宗旨自觉，涵盖领导班子成员“联基层解难题”、“我为群众办实事”、两级机关党支部“送服务”、员工关爱“五个一”等内容。

“四项行动”，涵盖十六个分项。每个分项又包含了三到四个具体支撑措施，从不同的角度切入，让作风建设更加立体、更加具体。

三、在推动落实上，坚持做到“分进合击”

作风建设具有复杂性和系统性，公司在实施路径上，坚持点面结合、上下贯通、辩证对待，多管齐下形成最大合力，实现多维度综合治理。

一是聚焦“两支队伍”。公司党委将干部和党员作为作风建设的主要对象，从两支队伍抓起，从两级机关抓起，以担当带动担当，以作为促进作为。“四项行动”中的很多措施，重点是围绕着干部队伍、党员队伍来设计的。在作风建设启动初期，领导干部全员上阵，分层召开动员部署会、分线条务虚会，两级班子成员分别下沉到项目，聚焦作风建设召开相关会议，不断统一思想和行动，对营造作风建设氛围起到了较大作用。

二是避免“单兵突进”。仅靠党群、纪检部门抓作风建设，不仅力不从心，而且推动力度与效果会打折扣，需要公司党委牵总协调，各层级各线条担起作风建设的“一岗双责”。在“四项行动”的重点工作任务设置上，责任单位横向以党群、纪检线条为重点，同步辐射到其他各线条，纵向由两级机关带动各项目全面参与，构建了齐抓共建的总体态势。在方案编制阶段，企业“一把手”亲自组织推动，召集党委委员对方案草案集中研讨，研判科学性与可行性，总部各部门积极参与，并立足实际提出多项优化建议，同时将作风建设纳入了各职能部门的年度量化指标之中。