2024年清廉国企建设上半年工作总结文档

二、工作中存在的问题一是作风建设还有待加强，个别制度执行还不够有力，长效管理机制还有待于进一步健全。二是党员干部“八小时以外”的社交圈、生活圈、活动圈复杂，存在监督难点。三是纪检干部队伍理论水平和专业素质还需提升。三、下半年工作计划（一）聚焦主责主业，强化政治监督。聚焦*公司主责主业，把“两个维护”作为政治监督的出发点和落脚点，加强对落实党中央重大决策部署、重大战略举措和×××总书记重要指示批示精神情况的督促检查，对贯彻落实党的二十大及历次全会、十九届中央纪委历次全会精神情况的督促检查，对省委、省国资委党委、省纪委监委重要工作部署的督促检查，严明政治纪律和政治规矩，确保上级重要文件、重要讲话精神、重要工作部署落实落地。（二）加大监督力度，增强监督实效。

（三）开展警示教育，做到警钟长鸣。在“清风角”开展集体廉政谈话、廉政知识竞赛、“中秋‘绘’廉扇”等活动，带动各子公司通过举办清廉经典诵读、“古人廉说”、优秀廉洁作品巡展、“清廉家风”短视频征集大赛、发放廉洁倡议书、“清风润人心健康伴我行”“养廉心、践廉行”健步走等活动11次，引导干部职工守好“廉洁门”，把好“廉洁关”。组织中层副职以上管理人员参加警示教育大会、“以案为鉴强警示，警钟长鸣树新风”“清廉家风扬正气，警钟长鸣守初心”等活动，充分发挥以案为镜，以案为鉴，以案自省的警示作用。将典型案例学习纳入年度党风廉政建设主体责任清单、理论中心组学习会、党支部专题学习会等，引导党员干部摒弃“看客”心态，以身作则，做到反躬自省、警钟长鸣。七、存在问题集团公司在探索利用市国资委监管系统和市纪委大数据平台监督主动性还不够。目前针对“项目为王”“优化营商环境”等工作落实情况的监督，均通过调研座谈、明察暗访、查阅台账等方式进行，手段比较缺乏，震慑力不够。这也导致部分单位只注重迎检和考核，平时对抓党风廉政建设工作的思想认识不足和主动性不足，在一定程度上削弱监督效果。

一、擦亮以礼立德的政治底色为了确保创建工作取得实效，学校成立清廉学校建设领导小组，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人，努力实现从严治党全覆盖，建设领域全覆盖，参与人员全覆盖，培育落实全覆盖的“四个全覆盖”。并进一步夯实党风廉政建设基础，建立完善“小微权力”清单和办学行为负面清单，梳理教育教学管理中存在的风险点，采取有效措施进行防范，形成长效机制，筑牢“清廉学校”建设基石、擦亮以礼立德政治底色。二、打响以礼立校的清廉名片学校抓实抓好“责任分解机制、清单落实机制、考绩督查机制”三大机制，力促“清廉谈话进科室，行风监督员进校园，传达学习进年组”三进活动。同时，紧紧围绕“学校领导班子‘关键少数’、教师‘绝大多数’和学生‘广大群体’“三个群体”，分级开展教育，在学校领导班子层面强调示范引领和廉政风险防控，在教师层面夯实师德师风建设，在学生层面重视廉洁思想培育。三、树牢以礼立教的廉洁标杆学校努力铸造清廉干部队伍、廉洁自律教师队伍，扬清正教风。打造忠诚清廉的干部队伍。在学校班子层面强调示范引领和廉政风险防控，增强拒腐防变能力。建设廉洁自律教师队伍。紧抓“着力点”，夯实师德师风建设。观看党史专题片《榜样6》引导教师依法从教、廉洁从教。瞄准“关注点”，回应和解决群众关切的事项，坚决打好“双减”组合拳，优化五项管理，守好教育阵地，让“双减”落地有声。

一、提高政治站位，引领清廉国企创建方向（一）强化顶层设计，做实谋篇布局。集团公司在市属国企中率先召开“清廉国企”建设部署会和工作推进会，广泛动员，精心部署。迅速成立领导小组，结合“大水务”“大环保”两大核心主业特点，制定彰显集团特色的实施方案，提出“1315”行动计划，即“围绕‘清廉x’1个主题，以廉洁经营、廉洁管理、廉洁发展为主要内容，部署15项举措”。以政治监督、权力监督、干部监督、廉政教育为重点，推动“清廉X”建设融入企业生产经营、改革发展全过程。牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，推动集团公司党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任贯通联动、一体落实。将清廉国企建设工作纳入年度党风廉政建设考核、年度基层党组织负责人述责述廉评议的重要内容，每月开展重点监督和专项监督，持续推动全面从严治党主体责任落实到企业治理各个环节，真正做到抓在日常、严在平常、重在经常。

七、存在问题集团公司在探索利用市国资委监管系统和市纪委大数据平台监督主动性还不够。目前针对“项目为王”“优化营商环境”等工作落实情况的监督，均通过调研座谈、明察暗访、查阅台账等方式进行，手段比较缺乏，震慑力不够。这也导致部分单位只注重迎检和考核，平时对抓党风廉政建设工作的思想认识不足和主动性不足，在一定程度上削弱监督效果。八、下一步工作计划（一）压实“两个责任”。学深悟透力行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决维护习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。全面贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，加强对“第一议题”的监督，进一步压紧压实党委主体责任、书记第一责任人责任。强化纪委的监督责任和协助职责，健全督查问责机制，推动“两个责任”贯通协同，形成齐抓共管、同向发力工作格局。

（一）持续加强队伍学习教育。以学习贯彻XXXXXX思想主题教育为契机，切实把XXXXXX思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。创新开展警示教育，把经常性警示教育作为严明纪律和规矩的重要抓手，以现实的案例、沉痛的教训说话，让大家明白党纪党规是什么、什么能干什么不能干，促进党员干部职工心怀戒惧、行有所止。（二）始终将监督执纪挺立于前。加强日常监督，持续正风肃纪，坚持惩前毖后、治病救人，立足于小、立足于早，深入用好监督执纪“四种形态”，干部职工一旦出现苗头性、倾向性问题迅速开展谈心谈话、函询诫勉，早提醒早纠正，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，引导干部不越界，防患于未然。（三）持续加强队伍作风建设。深入贯彻落实《xx加强纪律作风建设工作方案》，加强制度建设、充分开展自查自纠活动等，确保规定动作做到位，以作风提升激发干事创业、团结奋斗动力、改革创新本领，为企业高质量发展提供能力支撑和作风保障。

三、下一步工作计划（一）持续加强队伍学习教育。以学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，切实把xxx新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。创新开展警示教育，把经常性警示教育作为严明纪律和规矩的重要抓手，以现实的案例、沉痛的教训说话，让大家明白党纪党规是什么、什么能干什么不能干，促进党员干部职工心怀戒惧、行有所止。（二）始终将监督执纪挺立于前。加强日常监督，持续正风肃纪，坚持惩前毖后、治病救人，立足于小、立足于早，深入用好监督执纪“四种形态”，干部职工一旦出现苗头性、倾向性问题迅速开展谈心谈话、函询诫勉，早提醒早纠正，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，引导干部不越界，防患于未然。

3.清风浸润校园，家教陪伴成长。家风是无言的教育，家训是无声的嘱托。为让学生感受家庭教育的润物无声，进一步弘扬家庭廉洁文化的教育、示范和熏陶作用，我校和家长携手共筑好校风。一是家长通过家委会，积极参与学校民主管理，对学校发展、班级建设提出合理化的建议；二是协助学校开展丰富多彩的学生社会实践活动，开阔学生视野，激发学生探索未来领域的浓厚兴趣；三是利用家长开放日参加听课评课为学校教育教学改革献计献策，参与后勤工作为学生配菜并陪学生用餐。创办好父母学院，形成家校合力，共同助力学生成长。三、建设成效1.校园润廉在清廉学校创建过程中，成立清廉学校建设工作专班，配齐班子成员，定期召开专题会议研究清莲学校建设任务落实情况，确保决策民主化、校务公开化、管理科学化，齐头并进推动清廉校园建设，实现了人心齐、政风明、党风清。2.师风清廉

一是提高政治站位。从做到“两个维护”的高度，严格按照XD委、集团D委ZT教育实施方案要求，坚持“第一议题”制度，学原著悟原理，在原有学习的基础上，持续跟进学习习近平最新重要讲话、文章精神，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，教育引导广大D员切实把学习成效体现到增强D性、提高能力、改进作风、推动工作上来。二是坚持围绕中心。把开展ZT教育与全面贯彻落实D的二十大精神结合起来，与完整准确贯彻新时代D的治疆方略结合起来，与上级D委工作部署结合起来，进一步统筹好ZT教育和公司发展稳定各项工作，持续加强理论学习的深化、内化、转化，坚持学思用贯通、知信行统一。二是强根铸魂固基，坚持把生产经营业绩作为检验D总支工作质量的重要标准，充分发挥基层D支部在创先争优活动中的主体作用和战斗堡垒作用，结合上级D委“D组织领航行动”“D员创新登高计划”，引导D员在企业改革发展中创先争优、攻坚克难、开拓创新，争当生产经营的能手、科技创新的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，推动设计公司发展实现新跨越。

印发自学计划和研学计划，编制应知应会试题，分级开展纪法知识测试，按照时间节点抓好学习教育。二是统筹整改“一条心”。制定宋燕翔案件以案促改工作方案，召开警示教育会议，传达学习上级有关精神及网络行为“十条禁令”，集体签订承诺书、接受廉政党课教育。深入开展“一对一、全覆盖”谈心谈话，收集汇总谈心谈话备案表**份，有效防范纪检干部思想“跑偏”、行为“脱轨”。按照以案“五查”、以案“四改”要求，梳理问题清单**条，制定整改措施**项。查明纪检干部社交平台账号注册数**个，以职务身份建立群组数**个，均不存在违规违纪问题。三是巩固作风“一股劲”。制发“一强二防三提升”专项教育安排表，列明10大类28项重点任务，组织纪检干部撰写心得体会**份。举办学习贯彻党的二十大精神集中培训班，邀请*名专家教授作专题辅导，通过实地参观中钢洛耐红色教育基地，“沉浸式”体验红色主题戏剧《曙光》，开展“红色剧本杀”党性教育活动，引导纪检干部坚定理想信念、增强政治三力。二、亮点成绩

（二）探索构建监督机制创新。结合所属企业业态特点和廉政风险防控重点，探索实施廉政风险分类管控，围绕类金融领域、基金投资领域、工程建设项目领域开展监督机制创新，通过找准防控重点，靶向精准监督，形成创新机制3项，在集团系统内推广运用。三、存在问题（一）警示教育实效有待加强。由于国有企业教育资源有限，组织领导干部赴监狱服刑现场、法院庭审现场接受“沉浸式”警示教育难度较大，使警示教育效果打折扣。（二）监督执纪能力有待提高。所属单位纪检岗位兼职多、变动快、任职时间短，多为非纪检类专业人员，日常发挥“贴身”监督和“探头”作用还不够充分，缺乏执纪办案专业知识和实践历练。四、下半年目标和计划（一）政治监督再聚焦。以学习贯彻党的二十大精神为主线，常态化开展重点事项监督检查，着力纠正政治偏差，推动各项决策落地。结合市委巡察反馈整改意见，深挖细查违反政治纪律、政治规矩有关问题。

(二)着力发挥服务功能。结合集团下半年任务目标和生产经营中心工作，引导广大统战成员紧紧围绕推进“百亿丰源”建设、企业倍增、对标登高等关系集团长远发展的重大问题建言献策，为集团党委科学决策提供参考;激发党外知识分子技术、专业优势，结合创新创效、技术攻关等领域，立足岗位、提质增效、降本增效。积极引导统战成员围绕集团改革、技术攻关、重大建设等中心工作，深入调查研究，坚持问题导向，以高质量建言服务企业高质量发展(三)着力提升工作水平。把统战工作纳入重要议事日程，形成党组织统一领导、部门牵头协调、各单位齐抓共管工作机制。营造了解、关心、支持统战工作的良好氛围。将统战工作纳入基层党务干部培训课程，提高统战工作人员的政治素养、理论水平和专业能力，规范党外管理人员推荐提拔、聘用等工作，积极促进党外代表人士发挥作用，围绕新时代统战工作新特点新任务，促进统战工作与业务工作深度融合，推动新时代统战工作在促进集团高质量发展中发挥积极作用。

六、以人为本、凝聚力量，巩固和谐稳定发展大局。一是讲好XX故事，传播“正能量”。实施重点工程建设、科技创新、安全环保、民生改善等宣传战役，XXXX等栏目，对XXXX等多个国内外重点工程项目进行了集中报道，展现了XX人承担XX建设的生动场景和感人画面。二是常抓不懈造就“好形象”。坚持在急难险重中选先进、在重大工程中树典型，XX人在年初的表彰中荣获X级以上劳模称号和五一劳动奖章。在XXXX业务竞技比赛中，XXX派出的X名选手均获佳绩，X人获特等奖，总分排名第一，X人获金奖、X人获银奖，展示了XX良好品牌形象。三是维护和谐稳定大局。认真落实XXX公司“两个绝不允许”的底线目标，精准分析因疫情给员工群众带来的负面情绪，加强维稳信访“五级责任”、与地方政府协调联动、风险评估等体制机制建设，源头化解突出信访问题，有效应对处置重大访情，确保了和谐稳定；坚持落实离退休干部“两项待遇”，调整充实离退休党组织，贴心关爱老干部身心健康，得到了离退休员工的普遍好评。

二、着力提升协调能力，把会议开出成效始终坚持“围绕中心工作转”，充分发挥统筹协调组织职能，确保各类会议精神、决策部署得到高效落实。一是规范组织好“两会”，严格按照《*权责清单》和各治理主体的权责边界，组织好党委会、总经理办公会，实现决策范围合理、决策程序合规。二是做好重大会议的参谋服务，精心制定详细的会议计划和方案，扎实做好会议各个环节，确保重大会议顺利进行、重要决策部署得到贯彻落实。三是做好调研接待服务，把调研接待工作主动想在先、干在前，努力做到办得好、办得快、办得周密。井然有序、热情有礼做好接待，实现调研来访预期效果。三、着力提升执行能力，把事情办得圆满始终坚持把大事难事办稳妥、把小事易事办做精致，努力做到不丢事、不错事、不误事。

(二)着力发挥服务功能。结合集团下半年任务目标和生产经营中心工作，引导广大统战成员紧紧围绕推进“百亿丰源”建设、企业倍增、对标登高等关系集团长远发展的重大问题建言献策，为集团党委科学决策提供参考;激发党外知识分子技术、专业优势，结合创新创效、技术攻关等领域，立足岗位、提质增效、降本增效。积极引导统战成员围绕集团改革、技术攻关、重大建设等中心工作，深入调查研究，坚持问题导向，以高质量建言服务企业高质量发展(三)着力提升工作水平。把统战工作纳入重要议事日程，形成党组织统一领导、部门牵头协调、各单位齐抓共管工作机制。营造了解、关心、支持统战工作的良好氛围。将统战工作纳入基层党务干部培训课程，提高统战工作人员的政治素养、理论水平和专业能力，规范党外管理人员推荐提拔、聘用等工作，积极促进党外代表人士发挥作用，围绕新时代统战工作新特点新任务，促进统战工作与业务工作深度融合，推动新时代统战工作在促进集团高质量发展中发挥积极作用。

二是做好责任分解任务，强化督导检查力度。在对工作进行部署落实和事后督查上，认真落实局主要负责人“第一责任人”职责，严格落实领导班子成员“一岗双责”职责，对部署落实责任和事后督查责任，做好责任分解任务，明确职责范围，细化责任到人，规范责任追究办法，做到一级管一级、一级压一级，人人身上有担子，确保将各项工作履职情况落到实处。同时，紧紧围绕“七个排头兵”目标任务，对全市广电行业如何走在前列进行深入思考和谋划，以“时时放心不下”的责任感，率先垂范、以身作则，亲力亲为，以更大的信心和决心，以更优的措施和更实的办法推动各项工作取得实实在在的成效，在工作部署落实和事后督查上，全面提升全局广大党员干部的大局意识、责任意识、群众意识、廉政意识、创新意识，对在部署落实和督查过程中对群众反映的问题，进行逐一梳理并认真进行整改，把真实情况摸清、把问题症结分析透，以“钉钉子”精神做好广电各项工作，为推动全市广电工作高质量发展提供坚实保障。

五、聚焦发展、深化职能，确保发挥D建工作实际效能。一是融入管理链条“把方向”。对各单位落实“三重一大”细则情况进行专项检查，从中发现落实不到位的情况XX个，对XX个不利于基层执行的事项进行了再完善再细化。二是抓好干部队伍“管大局”。坚持D管干部、D管人才，推进干部队伍和人才队伍建设。坚持“好干部”标准和国有企业领导人员要求，真正把好干部选出来、用起来。认真贯彻XXX公司培养选拔优秀年轻干部专题座谈会议精神，重新制定实施优秀年轻干部培养选拔任用工作的实施意见，公开选拔X名“80后”X名“90后”副处级干部，进一步优化干部队伍结构。持续加大人才培养力度，连续X年组织处级干部培训班X轮共XX期，轮训XXXX人次。三是聚焦企业发展“保落实”。XXD委紧紧围绕改革调整、生产经营、安全环保等中心工作，发挥D的政治优势、组织优势和群众工作优势，大力实施人才、市场、国际化、管理精细化战略，深入开展劳动竞赛、全员创新等主题活动，充分调动干部员工的劳动热情和创新活力，推动了企业高质量发展。

三、下一步工作计划下一步，住建支队将以此次专项行动为契机，进一步巩固作风建设提升年活动成果，按照标本兼治原则，建立完善问题整改长效机制，切实以作风建设带动执法工作质效全面提升。一是注重学习，强化教育。坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习新时代中国特色社会主义思想，引领干部职工以高度政治自觉、务实的作风和专业的素养，贯彻落实好市委市政府和局党委的各项重大决策部署，以更大的作为推动住建事业高质量发展。积极探索住建执法工作发展的新思路、新途径、新举措，推动住建执法工作登上新台阶。二是加强监督，狠抓作风。深入开展党风廉政建设和反腐败宣传，坚持抓巩固与防变异并举，加大监督检查力度。认真落实领导干部“一岗双责”，突出任务分解、监督检查和考核评价，全面落实党风廉政建设责任制。进一步抓好执法平台应用与推广，加快推广应用“互联网＋执法”智慧执法新模式，确保执法全过程留痕，持续加强党内监督、民主监督和舆论监督，让执法全过程在阳光下运行。

一、工作开展情况（一）提高政治站位，强化组织领导镇党委、政府清晰认识到发展与稳定要两手抓，把平安创建放到重要议事日程，多次召开党政班子会，研究讨论全镇平安创建工作。成立了以镇党委书记为组长，以镇长、副书记为副组长，党政班子成员和综治、司法、派出所、财政、机关单位、村（社区）、部门等负责人为成员的创建“平安xx”领导小组，制定平安创建工作方案和宣传工作方案，各村（社区）、机关单位也相应成立平安创建工作领导小组，形成上下联动，广泛参与的平安创建工作机制。坚持每季度召开一次综治例会，每月召开一次治安工作调度会议，分析当前治安形势，排查矛盾隐患，统计综治工作情况，做到有问题早发现、早处理、早上报。（二）突出工作重点，提升服务水平xx镇突出工作重点，强化业务建设，以更精准的服务提升群众满意度，抓住关键环节，以更有力的手段提高群众安全感。一是持续推进扫黑除恶。我镇聚焦矛盾纠纷易发、多发的行业领域，持续开展矛盾纠纷扫黑除恶“大排查、大调处”活动，进一步加大对涉黑涉恶高危人群、事项的摸排力度，及时发现并处理黑恶势力犯罪案件线索。持续开展“黄赌毒”专项整治行动。二是有序开展信访维稳。我镇以司法信访联动为工作机制，开展网格化管理，充分发挥村民组长作用，继续推进积案化解，着力开展领导接访和带案下访。截止目前全镇共受理各类信访事项xx条，办结xx条，信访事项及时受理率100％、按期办结率100％、信访事项处理群众综合满意率100％。

三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。