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关于2024年上半年工作总结和下半年工作思路的报告

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  • 作者:墨韵浅月
  • 关于2024年上半年工作总结和下半年工作思路的报告

    中共XX县委:

    根据要求,现将我中心2024年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下:

    2024年以来,我中心围绕“一号改革工程、一号发展工程、一号开放工程三个‘一号工程’”主题,全面贯彻“XX县招大引强工作动员部署会暨重大产业项目集中签约大会”工作要求,主动出击、精准招引落地一批强链、补链、延链的大好高项目,努力为XX打造跨越式高质量发展建设共同富裕示范区县域样板贡献力量。

    一、2024年上半年工作总结


    1.“一把手”招商,带头开启招商“新速度”。县委县政府领导亲自挂帅,当好招商引资“排头兵”,今年以来,张本锋书记、曾仁海县长多次带队外出招商,重点跟盯招引福共铝箔、东方丝国等8个项目。30名县领导包招大引强工作;部分县人大、县政府、县政协领导挂钩联系驻点招商分中心和重点部门招商小分队,推动全县加快形成“大招商、招大商”的火热局面。

    2.招引“新项目”,增强稳进提质“新动能”。持续招引重大项目,增强稳进提质新动能。1-5月,重点在谈亿元项目27个(其中10亿元以上项目8个)、总部项目4个。县级亿元项目签约20个,其中XX3号海上风电项目、汉禾硬碳负极材料生产基地等6个项目在温州市2024年第一季度重大项目集中签约;排摸拟签约项目9个:金卡年产3千套二次供水设备和年产5万台水务流量计项目、金卡光储新能源关键装备智能制造及综合数字能源管理系统项目等7个项目拟在温州市2024年第二季度重大项目集中签约,拟在海外签约项目2个。已落地项目6个(亿元制造业项目5个、总部项目1个)。

    3.建强“新机制”,焕发招商队伍“新活力”。健全完善“大招商招大商”投资促进工作机制、驻点招商管理办法、招商小分队管理办法,进一步规范在招商资源对接、信息报送、项目服务、落地签约等工作环节,明晰权责、流程、标准、要求,强化上下联动,实现县与镇、条与块、招与落“三个紧密衔接”,提高招商引资实效。优化调整7个驻点招商分中心,选派50名驻点招商专员;建立7个重点产业主管部门招商小分队;聘请11名招商大使,构建全县“一盘棋”招商新格局。

    4.展现“新成绩”,取得招商前线“新突破”。上半年,7个驻点招商分中心和7个重点产业主管部门招商小分队的招商引资工作开展得如火如荼,依据市县两级的考核任务,展现新成绩,不断取得新突破。1-4月,7个驻点招商分中心,共拜访企业404次,共收集有效信息94条,列为类项目1个,B类项目9个,C类项目31个,项目签约8个;第一季度,7个重点产业主管部门招商小分队共外出考察19次,召开对接会17次,在苍接待企业考察36次。

    二、存在问题

    1.要素保障水平还需进一步提高。客观上受产业基础、土地等因素制约,尤其是土地因素,现阶段招商引资是“项目等土地”,而不是“土地等项目”;面对项目推进过程中的难点、堵点问题,还没有真正形成要素保障的常态机制。

    2.年度考核指标依然高压。我县亿元单体制造业项目仍以工改项目为主,目前对接中、已摘牌的招商项目推进难度较大;在谈的10亿元以上单体制造业项目推进前景不明;尤其是远景项目,涉及多个重要指标考核,进一步推进迫在眉睫。

    3.招商工作合力还需进一步增强。招商工作涉及县里多个部门,各乡镇、平台、部门间联合招商的统筹协作作用发挥不足,在共享项目资源、要素资源、统一政策标准等方面亟待加强统筹,以激发招商工作合力,避免项目推进面临长周期、低效率、难落地等问题,确保招商“一盘棋”统筹机制得到有效落实。

    4.招商队伍素质还需进一步提高。招商引资工作涉及面广,专业性强,招商人员不但要熟悉经济形势、产业导向、行业规划、优惠政策等,还要有谈判策略、技巧。但目前我县招商队伍以兼职为主,招商人员缺乏相应的业务知识、法律法规知识,没有形成较为系统的招商理念、能力,影响招商工作的执行力和服务力。

    三、下半年工作思路

    下半年,将聚焦“目标考核导向”,针对制造业项目招引、总部招引、要素保障等方面存在的短板,善借外力、多添动力、深挖潜力,力促招商引资上展现新作为、谋求新突破。

    1.强化要素保障,深化落地清零。精准梳理全县土地供而未用、用而未尽、建而未投的招商引资项目,制定责任清单和项目推进路线图,会同相关招引责任单位明确目标时间节点,倒排任务,细分责任,深化项目落地“清零”。

    2.优化营商环境,稳定招商支撑点。借势数字化改革,开发建设全县招商数据平台,把土地资源库、闲置厂房楼宇情况,优势资源库,优惠政策,产业链发展规划、招商地图等数据和内容导入平台,实现项目招引的全生命周期管理,实现实时预警、实时监管,全方位记录项目招引数据,精准提供数据比对,及时发现存在问题,为第一时间协调解决难题、限时办理争取时间空间,提升项目招引落地率。

    3.强化奖惩激励,凝聚招商一股绳。优化考核激励机制,充分发挥各乡镇、建设平台招商主平台、主阵地,驻点招商“前沿阵地”,招商小分队专业“轻骑兵”作用,坚持全过程督考,对年度目标任务实行“月通报、季督查、年考核”,定期发布《投资促进专报》,通报全县招商指标完成度及进位情况,对招商实绩突出的单位通报表扬,对进度迟滞的单位发放工作提示单;每季度实行“红黄绿”亮灯预警提醒,形成快马扬鞭、比学赶超的合力招商氛围。

    4.优化招商队伍,注入前线新血液。通过公招、遴选、人才引进等方式,面向社会广泛选拔专业对口人员,同时结合岗位调整,及时将合适的人员调整至适合的岗位,发挥最大人员效能,充实到招商工作一线,优化队伍结构,在招商前线注入新血液。通过项目研判、对接座谈、外出考察、招商推介活动等途径,让招商工作人员直接参与到招商一线,在实践中掌握最新的产业发展方向,及时总结经验教训,练就招商引资“真功夫”;定期开展研讨会、招商讲座、招商技能培训等活动,了解商务惯例、掌握投资政策、熟悉宏观经济,进一步优化专业水平。


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