关于2024年上半年工作总结和下半年工作思路的报告

关于2024年上半年工作总结和下半年工作思路的报告

中共XX县委：

根据要求，现将我中心2024年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：

2024年以来，我中心围绕“一号改革工程、一号发展工程、一号开放工程三个‘一号工程’”主题，全面贯彻“XX县招大引强工作动员部署会暨重大产业项目集中签约大会”工作要求，主动出击、精准招引落地一批强链、补链、延链的大好高项目，努力为XX打造跨越式高质量发展建设共同富裕示范区县域样板贡献力量。

一、2024年上半年工作总结

1.“一把手”招商，带头开启招商“新速度”。县委县政府领导亲自挂帅，当好招商引资“排头兵”，今年以来，张本锋书记、曾仁海县长多次带队外出招商，重点跟盯招引福共铝箔、东方丝国等8个项目。30名县领导包招大引强工作；部分县人大、县政府、县政协领导挂钩联系驻点招商分中心和重点部门招商小分队，推动全县加快形成“大招商、招大商”的火热局面。

2.招引“新项目”，增强稳进提质“新动能”。持续招引重大项目，增强稳进提质新动能。1-5月，重点在谈亿元项目27个（其中10亿元以上项目8个）、总部项目4个。县级亿元项目签约20个，其中XX3号海上风电项目、汉禾硬碳负极材料生产基地等6个项目在温州市2024年第一季度重大项目集中签约；排摸拟签约项目9个：金卡年产3千套二次供水设备和年产5万台水务流量计项目、金卡光储新能源关键装备智能制造及综合数字能源管理系统项目等7个项目拟在温州市2024年第二季度重大项目集中签约，拟在海外签约项目2个。已落地项目6个（亿元制造业项目5个、总部项目1个）。

3.建强“新机制”，焕发招商队伍“新活力”。健全完善“大招商招大商”投资促进工作机制、驻点招商管理办法、招商小分队管理办法，进一步规范在招商资源对接、信息报送、项目服务、落地签约等工作环节，明晰权责、流程、标准、要求，强化上下联动，实现县与镇、条与块、招与落“三个紧密衔接”，提高招商引资实效。优化调整7个驻点招商分中心，选派50名驻点招商专员；建立7个重点产业主管部门招商小分队；聘请11名招商大使，构建全县“一盘棋”招商新格局。

4.展现“新成绩”，取得招商前线“新突破”。上半年，7个驻点招商分中心和7个重点产业主管部门招商小分队的招商引资工作开展得如火如荼，依据市县两级的考核任务，展现新成绩，不断取得新突破。1-4月，7个驻点招商分中心，共拜访企业404次，共收集有效信息94条，列为类项目1个，B类项目9个，C类项目31个，项目签约8个；第一季度，7个重点产业主管部门招商小分队共外出考察19次，召开对接会17次，在苍接待企业考察36次。

二、存在问题

1.要素保障水平还需进一步提高。客观上受产业基础、土地等因素制约，尤其是土地因素，现阶段招商引资是“项目等土地”，而不是“土地等项目”；面对项目推进过程中的难点、堵点问题，还没有真正形成要素保障的常态机制。

2.年度考核指标依然高压。我县亿元单体制造业项目仍以工改项目为主，目前对接中、已摘牌的招商项目推进难度较大；在谈的10亿元以上单体制造业项目推进前景不明；尤其是远景项目，涉及多个重要指标考核，进一步推进迫在眉睫。

3.招商工作合力还需进一步增强。招商工作涉及县里多个部门，各乡镇、平台、部门间联合招商的统筹协作作用发挥不足，在共享项目资源、要素资源、统一政策标准等方面亟待加强统筹，以激发招商工作合力，避免项目推进面临长周期、低效率、难落地等问题，确保招商“一盘棋”统筹机制得到有效落实。

4.招商队伍素质还需进一步提高。招商引资工作涉及面广，专业性强，招商人员不但要熟悉经济形势、产业导向、行业规划、优惠政策等，还要有谈判策略、技巧。但目前我县招商队伍以兼职为主，招商人员缺乏相应的业务知识、法律法规知识，没有形成较为系统的招商理念、能力，影响招商工作的执行力和服务力。

三、下半年工作思路

下半年，将聚焦“目标考核导向”，针对制造业项目招引、总部招引、要素保障等方面存在的短板，善借外力、多添动力、深挖潜力，力促招商引资上展现新作为、谋求新突破。

1.强化要素保障，深化落地清零。精准梳理全县土地供而未用、用而未尽、建而未投的招商引资项目，制定责任清单和项目推进路线图，会同相关招引责任单位明确目标时间节点，倒排任务，细分责任，深化项目落地“清零”。

2.优化营商环境，稳定招商支撑点。借势数字化改革，开发建设全县招商数据平台，把土地资源库、闲置厂房楼宇情况，优势资源库，优惠政策，产业链发展规划、招商地图等数据和内容导入平台，实现项目招引的全生命周期管理，实现实时预警、实时监管，全方位记录项目招引数据，精准提供数据比对，及时发现存在问题，为第一时间协调解决难题、限时办理争取时间空间，提升项目招引落地率。

3.强化奖惩激励，凝聚招商一股绳。优化考核激励机制，充分发挥各乡镇、建设平台招商主平台、主阵地，驻点招商“前沿阵地”，招商小分队专业“轻骑兵”作用，坚持全过程督考，对年度目标任务实行“月通报、季督查、年考核”，定期发布《投资促进专报》，通报全县招商指标完成度及进位情况，对招商实绩突出的单位通报表扬，对进度迟滞的单位发放工作提示单；每季度实行“红黄绿”亮灯预警提醒，形成快马扬鞭、比学赶超的合力招商氛围。

4.优化招商队伍，注入前线新血液。通过公招、遴选、人才引进等方式，面向社会广泛选拔专业对口人员，同时结合岗位调整，及时将合适的人员调整至适合的岗位，发挥最大人员效能，充实到招商工作一线，优化队伍结构，在招商前线注入新血液。通过项目研判、对接座谈、外出考察、招商推介活动等途径，让招商工作人员直接参与到招商一线，在实践中掌握最新的产业发展方向，及时总结经验教训，练就招商引资“真功夫”；定期开展研讨会、招商讲座、招商技能培训等活动，了解商务惯例、掌握投资政策、熟悉宏观经济，进一步优化专业水平。