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银行分行经营发展工作汇报总结报告

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  • 作者:DJW
  • 银行分行经营发展工作汇报范文

    尊敬的x行长,各位领导:

    大家下午好!下面由我代表x市分行作汇报发言,不妥之处,敬请批评指正。今年以来,x分行在省分行的坚强领导下,盯收入、抓利润、抢中收,主要工作取得了阶段性成效。x年x-x月份,x分行收入利润增速创近x年新高,累计实现收入x亿元,同比增幅x%、列全省第x位;完成全年预算进度x%、列全省第x位,超预算进度x个百分点。累计实现利润x万元,同比增幅达到x%、列全省第x位;完成全年预算进度x%、列全省第x位,超预算进度x个百分点。总结x-x月份发展历程,我们主要做好了以下三个方面工作:

    一、系统思维“抓实干”,强化工作“落实力”


    x分行坚持勤、严、明“三字”方针,全力推动省分行党委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重点工作调度推进会,重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作,确保每项工作按照时序进度推进落实。截至2024年5月末,x分行普惠金融贷款余额年净增x亿元,监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省第x位;线上信用户贷款年净增x万元,完成上半年计划x%、列全省第x位;累计新增银团贷款业务x笔,授信金额x亿元。二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作,制定信贷业务增长方案,明确日、周、旬净增目标,将责任落实到具体单位和个人;加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度,树立以加快发展为荣,甘于落后为耻的理念。4月份x分行各项贷款当月净增x亿元,环比净增x亿元、列全省第x位,信贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定x绩效考核办法、x绩效考核办法,进一步优化考核指标,确保综合营销质效。1-4月份x分行x数据总得分为x分、暂列全省第x位。其中,x率、x率、x率、x转化率、x金额均列全省前两位。

    二、转型升级“提颜值”,凝聚发展“驱动力”

    x分行坚持精准施策,打好转型升级“组合拳”。一是做大中收规模,把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念,抢抓发展机遇,中间业务实现扩面上量。1-5月份,x分行累计实现中间业务收入x万元,完成年度预算进度x%、列全省第x位,同比增长近x%、列全省第x位;中间业务收入占比x%、列全省第x位,较x年同期提升x个百分点、列全省第x位。二是做实综合营销,用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手,大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展,实现了公司金融转型发展提质增效。x月份成功落地x项目,一次性实现中间业务收入x万元。x-x月份大公司金融累计实现中间业务收入x万元、列全省第x位,完成年度预算进度x%。三是紧盯关键指标,牵牢保险业务“牛鼻子”。x-x月份,x分行保险业务累计实现代销收入x万元、创x分行历史新高,完成年度计划的x%、列全省第x位,同比多增x万,增幅达到x%,并历史性成交了x笔x万元期交大单。

    三、精耕细作“塑内涵”,激发管理“软实力”

    x分行以基础管理提质增效,赋能经营稳固发展。一是以正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目,针对性制定了x奖励方案、x奖励方案、x奖励方案等配套x,同时拿出x万元创新x发展奖励资金池,充分员工业务发展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高端对接,部门总经理内争资源、高频走访,业务骨干苦练内功、高效服务。x-x月份累计新增公司贷款客户x户、小企业贷款客户x户、地方债资金账户x个(金额x亿元)、鼎福客户x户。三是以底线思维筑牢风险防控“堤坝”。

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