当前位置:首页 > Word文档 > 职场办公 > 发言讲话稿> 总经理在2023年集团表彰大会上的讲话范文

总经理在2023年集团表彰大会上的讲话范文

  • 页数:3页
  • 字数:约 3720 字
  • 大小:24.87KB
  • 格式:.docx
  • 版本:Office2016及以上版本
  • 作者:南域PPTer
  • 总经理在20**年集团表彰大会上的讲话范文

     同志们:

      首先,请允许我代表集团领导班子向荣获集团舞台艺术终身成就奖的艺术家致敬!向荣获集团首届“德艺双馨文艺工作者”称号的同志致敬!向获得年度先进的单位和个人表示祝贺并致以深深的谢意!杰出者永远是我们的标杆,榜样的引领永远是强大的动能。

      我想,这种评选和颁授应该成为演艺集团的一个传统。演艺集团是一个特殊的企业,或许我们暂时还做不到财源滚滚(尽管我们做梦都希望财源滚滚),但一定要精品不断,好戏连台,人才辈出。换句话说,只要我们精品不断,好戏连台,人才辈出,我们就是一个卓越的企业。出人才,出精品,用好的作品讴歌时代,奉献人民,才是我们的核心价值和永恒追求。

      从今天受表彰的艺术家身上,从他们的经历、创作、成就,尤其是精神、品格和情怀,我们能感悟到一些什么?可能每个人的体会不尽相同,但起码有几点我们应该形成共识。

      我们必须坚守舞台

      舞台艺术最突出的特点应该是在舞台上与观众面对面地呈现表演。时代日新月异,尽管我们必须云上拓展、屏上传播,必须拓展演艺新空间,但我们也必须清醒地认识到,我们所做的演艺,主要还应该是在舞台上与观众面对面的演艺。这是演艺集团的特色和优势所在,失去了这一特色和优势,或许将失去我们存在的价值。

      这一点可能要说得更加透彻一点。也就是说,演艺集团与其他泛演艺机构在业态构成上最大的区别就在于我们的主业是舞台艺术,是在舞台上与观众面对面的表演,这是我们的主业主体。我们做云演艺、做旅游演艺、做艺术培训,都不应该脱离这一主业主体,都应该是这一主业主体的延伸和拓展,都是为了使这一主业主体更加强大。更具体一点,我们当前最最重要的着力点,还应该是强院团、强剧院、强演出,真正做到以演出为中心,以精品创作为第一要务,以人才队伍为强大支撑。

      这需要我们上下同心坚守舞台。这种坚守,不仅仅是岗位的坚守,更应该是信念的坚守、方向的坚守和规律的坚守。信念的坚守要求我们摒弃一切杂念,矢志不渝地为人民的艺术事业奋斗终生。方向的坚守要求我们牢固树立以人民为中心的创作导向。规律的坚守与方向的坚守有着内在的深度统一。

      《诗经》里面有这么两句诗:“何其处也,必有与也;何其久也,必有以也”。这两句诗很适合诠释舞台艺术应遵从的规律。我们为什么能够存在?是因为有广大观众的参与和需求;我们靠什么可持续发展?必须拿出真正受观众欢迎的优秀作品。正如总书记指出的,“广大文艺工作者要坚持以人民为中心的创作导向,创造更多满足人民文化需求和增强人民精神力量的优秀作品,让文艺的百花园永远为人民绽放。不仅要让人民成为作品的主角,而且要把自己的思想倾向和情感同人民融为一体,为时代和人民放歌”。

      今天受到表彰的文艺工作者正是始终如一地坚守了这一信念,这一方向,这一规律,才成就了自我,更维护了舞台艺术的尊严。他们告诉我们,坚守舞台,用作品说话,为广大观众创作,这才是演艺从业者的正道。尽管这种坚守,可能要耐得住寂寞和清贫,甚至饱受冷眼与嘲笑,但舍此别无他途。

      我们必须勇于创新

      坚守不等于保守,艺术当随时代。

      今天受表彰的文艺工作者,他们的成就无一不是勇于创新的结晶。省演艺集团走到今天,正是靠着越来越强烈的创新精神,才度过了一道一道难关。没有创作理念和呈现方式的创新,就没有《大地颂歌》等一批精品力作的诞生;没有“纯粹中国”的品牌创新,我们在国际演艺市场上就有可能还是可怜巴巴的散兵游勇;没有“一通文化”的拓展创新,我们在云端时代就有可能沉寂无声;没有项目制、团队制的机制创新,我们很难在文旅融合领域绽放异彩;没有省市共建的体制创新,也不大可能有长沙交响乐团的异军突起;没有《梦之旅》开启的新杂技创新,很难有今天湖南杂技的地位和影响力;没有六大文艺院团计划单列的管理创新,也难有今天各文艺院团竞相发展的良好态势;没有省市县合作的思路创新,艺朵和儿艺可能会陷入难以想象的困境;没有青年艺术人才培养扶持计划的工作创新,也可能很难激发起青年文艺工作者爱岗成才的内在动能。等等这些我们共同努力所取得的成就,告诉我们一个不容置疑的道理,舞台艺术必须创新,演艺集团必须创新。

      前不久,省委宣传部、省文资委对全省五大国有文化企业进行了一次深度调研,上级对演艺集团成立以来的工作给予了高度肯定,指出&ldquo

    ;尽管演艺集团起步晚、底子薄、发展难,但在集团领导班子的带领下,集团度过了艰难的起步期。现在集团上下人心凝聚、正气上升,谋发展、谋创新的愿望强烈、氛围很浓”。省委常委、宣传部长杨浩东更是专门就演艺集团的发展作出了重要批示,要求我们坚定信心,走好“改革之路,提升之路,突围之路”。

      怎么才能走好“改革之路,提升之路,突围之路”,关键还在于把勇于创新的精神贯穿到我们创作、演出和所有工作的全过程,打破墨守成规、敢于标新立异、寻求重大突破。一是创作上的新突破。六大文艺院团要咬紧牙关,绞尽脑汁,苦其心志,咬定目标不放松,不出精品不罢休。要选定优良的题材、剧本,组织精良的主创团队,追求思想性和艺术性上面的新高度,要支持各种创作方式的大胆探索,下决心推出精品力作。今年重点抓好新话剧《于斯为盛》的创排,打造向党的二十大献礼之作。二是演出上的新突破。真正做到以演出为中心,强化湖南大剧院全省中心剧场的地位,做实湖南剧院联盟,下决心启动湖南文化广场城市音乐厅项目、省歌舞剧院梅溪湖剧场项目、省话剧院剧场项目、杂技大棚演艺项目,不断拓展演艺新空间。三是业态上的新突破。力促一通文化云演艺向演艺MCN提质升级,大力扶持艺朵国际新业态拓展,鼓励文化物资公司、娱乐中心的业态创新,加快省歌青少年歌舞团等一批青少年艺术团体建设。紧紧围绕“一体两翼”发展战略,大胆探索团队制、项目制等机制创新,寻求文旅融合、艺术培训领域跨越式发展。四是管理上的新突破。加快现代企业制度建设,今年重点在资产财务管理、经济合同管理、物业管理方面实施专项整治,为规

您可能喜欢的文档

查看更多

热门发言讲话稿

今日更新

在线
客服

相关
文档