国有企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划（集团公司，总结报告）文档

（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包-分包利益共同体”。（三）提高运行质量，占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。三是全力提升创效能力。

（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包-分包利益共同体”。（三）提高运行质量，占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。

三、2023年下半年工作思路及主要工作打算一是健全全面从严治党主体责任压力传导机制和落实机制。深入落实全面从严治党主体责任重点任务，确保年度党建重点工作全面完成。三是严格执行“三重一大”决策和重大事项前置研究机制，按要求落实“第一议题”制度，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实职能。认真落实“党政同责、一岗双责”要求，坚持以安全生产为根本，确保工程建设质量安全。二是深入探索建立科学的人才梯队。持续加强对一线职工的技术技能培训，全面强化现场运行的各项能力准备，充分利用两大党建载体，夯实生产基本功。通过建立轮岗交流、师徒结对、挂职锻炼等培养机制，充分调动优秀青年骨干担大任、扛大旗，边干边练，做好人才储备。

（三）重改革、强创新，打造高质量发展引擎。履约为先，管理为重，创效为本。聚焦安全履约，加强统筹协调，全力做好xx、xx、xx、xx项目等重点项目的建设。聚焦技术创新，以xx和企业技术中心建设为抓手，以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标，加强基础设施高端业务和新型业务的技术攻关，重点关注暗挖机械化和智慧工地建设，积极推进绿色建造、智慧建造。聚焦管理创效，以业财一体化为契机，推进数字化建设，促进高效履约。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，加大资金、物资的集中统一调度，强化项目策划，提高盈利能力。（四）强党建、固根本，保障高质量发展大局。始终坚持以XXXX思想为指导，全面加强党的领导、党的建设，以高质量党建引领高质量发展。落实集团领导人员队伍建设三年行动计划，支持青年挑大梁、当主角，加快90后、95后进中层。加大优秀应届毕业生招聘力度，领导班子带头招聘，吸引优秀人才加盟。持续加强“高端人才队伍”建设，定向育人，按需育人，精准育人，锻造高素质的领军人才、年轻干部、专业人才，为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

（三）抓牢基础，开创群团工作新局面一是开展组织覆盖工作。主攻“空白点”，扩大群团组织覆盖面，D建带工建，D建带团建，工作上水平。二是丰富群团活动。组织开展职工技能竞赛、文体活动，实现员工价值，丰富业余生活，增强职工的在企业的获得感和幸福感。三是加强困难职工帮扶。采取各种形式对困难职工进行帮扶救助，扩大帮扶领域，完善帮扶机制，增强帮扶实力，通过精准帮扶和制度保障，最终实现困难职工的脱贫解困。（四）精准发力，唱响研究所宣传最强音一是加强宣传工作力度。紧贴研究所D委中心工作，齐头并进推进对内、对外宣传。多角度宣传报道研究所D建先进工作、科研重大成就、科技服务重点任务以及先进干部职工事迹等内容。二是提升宣传工作水平。

二是聚焦能力建设，掌握新技术，打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈，国际事业部人才流失较为明显，推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，快速掌握Wi-Fi7、5G毫米波等前沿无线技术，提升本地化测试能力，解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题，助力企业打造具有国际竞争力的产品。三是聚焦业务推厂，瞄准大趋势，实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状，我们将把视线放到发展“潜力”上来，更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要，立足检测中心的技术、服务优势，依托我国“一带一路”整体思路，针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。

（四）精准发力，唱响研究所宣传最强音一是加强宣传工作力度。紧贴研究所党委中心工作，齐头并进推进对内、对外宣传。多角度宣传报道研究所党建先进工作、科研重大成就、科技服务重点任务以及先进干部职工事迹等内容。二是提升宣传工作水平。结合目前全媒体工作形态的新形式、新特点，广泛挖掘人才，丰富宣传人才库，通过内部互学，外部促学，借助媒体的力量全面提升宣传业务能力。三是开展特色宣传活动。通过“摄影展”、“征文比赛”等主题活动，凝聚人心，鼓舞斗志，发现人才，展示一线科技人员、模范人物的风采。党群工作部2022年工作总结及2024年工作计划（集团公司）2022年，党群工作部在公司党委的正确领导下，在公司各部门、各支部的额通力配合下，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”、坚持把党建工作融入中心工作、坚持党管人才，各项工作均取得积极成效。现将2022年工作完成情况和2024年工作计划汇报如下。工作完成情况

（二）机遇难得。一是发展后劲持续增强。市委、市政府对水务集团发展更加关注，在新建污水处理厂、全市排水资源整合等方面给予大力支持，集团的发展潜力不断增强，发展前景更加广阔。二是发展空间持续拓宽。集团紧扣“**”发展目标，逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”，联手开发土地、房产、技术项目等存量资源，找准了发展新路径。三是发展优势持续叠加。经过多年发展，集团经济逆势增长，综合实力和价值创造能力不断提升，目前正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局，推进全面起势，集团发展支撑更加有力，发展优势更加彰显。三、下半年工作安排下半年，集团继续锚定“**”发展战略目标，以“供排一体、双轮驱动”为引领，加快构建多业并举、多点支撑、多元发展产业体系，增强自我造血机能。

（二）机遇难得。一是发展后劲持续增强。市委、市政府对水务集团发展更加关注，在新建污水处理厂、全市排水资源整合等方面给予大力支持，集团的发展潜力不断增强，发展前景更加广阔。二是发展空间持续拓宽。集团紧扣“**”发展目标，逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”，联手开发土地、房产、技术项目等存量资源，找准了发展新路径。三是发展优势持续叠加。经过多年发展，集团经济逆势增长，综合实力和价值创造能力不断提升，目前正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局，推进全面起势，集团发展支撑更加有力，发展优势更加彰显。三、下半年工作安排下半年，集团继续锚定“**”发展战略目标，以“供排一体、双轮驱动”为引领，加快构建多业并举、多点支撑、多元发展产业体系，增强自我造血机能。

（四）坚持优良作风，锻造“作表率”的模范形象。紧盯强化党风廉政建设和反腐败斗争，把一体推进“三不腐”建设作为政治任务抓紧抓好，班子成员切实扛起“关键少数”的责任担当，以上率下，示范引领，在带头推动干部思想作风、能力素质、观念意识转变上和提升上走在前作表率，组织召开党风廉政专题学习会x次、廉洁教育x次、以案促改专项部署会x次、三不腐推进会x次，对照《“三不腐”实施方案》3个方面24项问题认真开展自查自纠，严格执行周报、月报制度，专项治理建章立制1项。严格执行作风建设要求，全局干部职工签订党风廉政个人承诺书，充分运用第一种形态，对党员干部职工存在的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，早纠正。二、存在问题我局党建工作虽然取得了一定的成效，但与上级组织的安排部署和党建标准化要求相比，还存在一定的差距，一是抓党建与业务融合的意识还不够强，在抓好衔接融合和具体指导方面有欠缺。二是以党建促发展的思路不宽，拘泥于形式，找不到、抓不住党建工作推动业务工作的突破口，解放思想的程度还需进一步加大，党建引领作用发挥不够充分。

（五）安全稳定形势总体向好。将养老机构、殡葬服务机构等民政机构安全监管、疫情防控工作纳入统一部署，落实市县相关要求。切实做好襄渝铁路民工等重点群体救济帮扶、化解稳控工作，领导干部带头落实下访接访制度。上半年开展敬老院、殡葬服务机构安全检查x余次，发现并督促整改隐患x余条，行政处罚x家。二、存在的主要问题主要表现在：一是养老服务专业人才，薪酬低、社会地位低导致我县养老服务人才匮乏，无法吸引专业人才。缺少养老服务人才激励政策。二是养老机构和社区养老服务设施作用发挥不到位。机构养老在社会上未形成广泛认同，社会养老入住率不高，导致社会养老机构运营困难。三是养老服务统筹规划不足。智能化的管理差距大，资金短缺，基础硬件设施有差距。四是殡葬事业发展资金缺口大，目前到位的xx万元仅够火化车间的建设费用，征地资金无来源。三、下半年工作打算下半年，x县民政局将在市民政局精心指导下，一是以更强的担当精神提升社会救助水平，健全主动发现机制，将“物质+服务”救助延伸至城乡低保重点对象，持续提高救助精准度，提高基层服务群众水平和救助时效。

（三）对工作的督查力度还需进一步加强，对责任清单落实情况的督查还没有做到常态化。三、下一步工作打算（一）明责落责，牢牢掌握意识形态工作的领导权。公司党委将深入推进学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育、党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，牢牢掌握意识形态工作领导权和主导权，旗帜鲜明巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。（二）提高站位，充分认识意识形态工作的重要性。不断加强公司意识形态工作，强化企业政治工作优势，促进xx制度、文化融合，展示企业建设的风采。（三）强化责任，认真履行意识形态工作主体责任。按照相关要求和部署，找准着力点和突破口，把各项工作紧紧抓在手上，做到不放手、不松手、不缩手，切实推动主体责任深化、细化、实化。

三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。

（一）示范引领清廉企业建设。去年12月底，xx集团被选定为清廉企业创建示范单位后，公司党委、纪委高度重视，制定实施方案、成立工作专班，同步推进清廉国企建设和清廉混合所有制企业建设，总结提炼xx集团x创建工作体系及xx公司“三清三廉三力”创建工作法，目前均已通过市清廉企业“示范单位”创建考评验收。（二）探索构建监督机制创新。结合所属企业业态特点和廉政风险防控重点，探索实施廉政风险分类管控，围绕类金融领域、基金投资领域、工程建设项目领域开展监督机制创新，通过找准防控重点，靶向精准监督，形成创新机制3项，在集团系统内推广运用。三、存在问题（一）警示教育实效有待加强。由于国有企业教育资源有限，组织领导干部赴监狱服刑现场、法院庭审现场接受“沉浸式”警示教育难度较大，使警示教育效果打折扣。

三是要协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。下半年，集团公司各项工作任务比较繁重，主题教育和综合改革深入推进，防汛防台进入主汛期，安全生产压力形势严峻，做好下半年工作需要系统思考、全局谋划，离不开各公司、各部门的密切配合、通力协作。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，分兵把守，加强对分管领域工作的研究分析调度，确保集团党委工作要求落地落实。集团综合办公室及各牵头部门要严格督查考评，对各公司、各部门任务完成情况严督细查，动态跟踪、定期研判，形成清单，发现问题及时反馈上报、限期整改落实，确保各项工作月度有起色、季度有变化、年度有提升。今天的会议就到这里，散会！

三、下一步工作打算为进一步深化我市未成年人思想道德建设工作，有效解决具体工作问题，下一步将重点抓好以下三项工作：一是在育人机制上再优化再完善，把抓好德育和思想政治工作作为中小学校党组织重要任务，切实发挥好中小学党组织的政治核心作用，实施学校德育工作综合性改革，确保学校做到德育教育计划、人员、经费、措施、效果“五到位”。二是在学校心育工作上再丰富再提升，充分发挥学校心育阵地和x市未成年人心理健康辅导站的优势资源，持续加强学校心理咨询室建设和管理，加大学校青少年心理健康辅导员的培训力度，进一步强化学校对家庭教育的指导，一体参与全市未成年人心理健康教育辅导，重点关心关爱留守儿童、学困生等特殊群体，及时给予关怀辅导。

（二）着力进一步提升监督治理效能。一要做细日常监督，汇聚监督合力，形成监督“大格局”，强化对“三重一大”决策、选人用人、招标采购、费用报销、公车管理、津贴补贴等的监督，认真组织梳理岗位廉洁风险点，深化对“一把手”和领导班子的监督，加强和改进同级监督，强化权力运行的监督，推动监督融入日常。同时，做好巡视巡察、监事会审计等披露问题整改监督和推动后续巩固提升工作。二要夯实专项监督。督促找准监督重点，围绕企业生产经营管理发挥监督保障执行、促进完善发展作用。三要扎实推进专项整治。严管重点领域，深化整治物资采购、副产品管理等系统性问题；严治“微腐败”，强化措施整治基层“吃拿卡要”等“微腐败”“蝇贪”问题。（三）着力进一步强化纪律作风建设。一要深化党员干部队伍纪律教育。经常性组织开展党章党纪党规学习教育，常态化开展好纪律廉洁警示教育，持续推动廉洁教育到*、进*、进*。同时，严格落实年轻干部教育，引导年轻干部树牢拒腐防变的思想防线，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

近期，共上路巡查XX批次，查处违规车辆XX台，停运处理车辆XX，XX名驾驶员被列入黑名单。针对XX站台设备老旧问题，召开专题会议进行研究，拿出专门整改方案，计划筹措XX余万元，进行设备更新。针对XX线路不够优化问题，积极协调运力，加强线路调研，新辟优化线路XX条，方便群众出行。针对长途客运不准点问题，加密和优化运行线路，克服路况原因，确保正班正点。针对文明城SS创建工作，投入XX余万元，推进公益广告宣传和基础设施完善，先后组织志愿者XX余人次，深入一线开展公益宣传、环境整治、文明引导、安全检查等志愿服务。群众出行条件和服务环境得到很大改善，满意度显著提升。对标主题教育的目标要求，XX国企（集团）党委还存在较大的差距和不足。比如，面上推进还不够平衡，理论学习还不够深入，学用结合还不够紧密，督查指导还不够精准。

1、明确一个目标。明确20xx年度要完成的经济计划指标，全年计划生产商砼x万立方、水泥稳定土x万吨、沥青x万吨，机制砂x万吨，加工毛石x万吨，生产PC构件x立方。计划实现销售收x万元，实现净利润x万元。2、构建两个体系。构建制度管理体系和绩效考核体系。根据20xx年组织架构调整，组织各部门重新界定部门职能、岗位职责，完善细化规章制度、操作流程，进一步明确各部门、各岗位的责、权、利，增强执行制度的正面引导和负面惩戒，提高制度的权威性、警示性和执行性，建立完备的制度管理体系，在此基础上，提取各部门、各岗位关键性的考核指标，以历史数据为依据，以部门为单位，明确考核标准，建立绩效考核体系，形成“以制度管人、凭绩效说话”的管理长效机制，努力降低经营成本，练好内功，促进公司管理水平和经营业绩再上新台阶。

二是服务大局，激活建功立业内生动力。紧跟集团党委决策部署，对标高质量发展要求，广泛深入持久地开展职工劳动和技能竞赛，弘扬劳模精神、劳动精神。充分发挥职工创新创造的主体作用，扎实开展技术革新、合理化建议和“××”等技术创新创造活动，推动职工的技术创新创造成果向企业创新发展实践转化。巩固深化劳模（职工）创新工作室建设，形成岗位全员创新、班组团队创新、创新工作室引领创新的职工创新创造新模式。着力加强班组建设，持续打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”，提升班组管理水平和班组整体素质能力。持续开展“名师带高徒”活动，通过“一帮一”等传帮带形式，释放高技能人才引领作用，提升职工整体技能水平。三是温暖关爱，全面提升职工生活品质。大力推进职工服务阵地标准化建设，实现工会服务阵地多项并建、多点覆盖、全面活跃。持续推行职工活动室建设，探索建立集团职工文体活动中心，为各类职工活动提供便捷场所。继续加大集体福利保障工作力度，提高节日慰问品支出标准，让职工得到更多的实惠。