2023年工作总结及2024年工作计划

2023年工作总结及2024年工作计划

第一部分上半年工作完成情况

2023年，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营责任状，严格执行“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念，积极主动融入公司发展战略，XX全体干部职工齐心协力、砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将2023年各项工作情况总结如下：

一、生产经营指标完成情况

截至目前，XX累计完成产值62447.56万元，完成年度指标12.5亿的49.95％；累计完成经营额88141.37万元；合同额81515.89万元，完成年度指标10亿元的81％；新签补充协议69372.9万元；上缴公司及集团管理费4266.04万元，其中公司的3501万，完成年度指标7000万元的50％。

二、安全管理平稳有序

一是及时传达学习各类文件制度，认真开展专项安全教育培训，有效夯实基础管理。先后开展了消防安全培训、事故案例警示教育、全员安全生产责任制及19条硬措施学习、高处作业安全安全知识、垂直运输机械安全管理知识和事故案列警示教育等共计6次培训，参培人员共计289人次，同时及时通过视频会议、微信转发等方式传达学习集团和公司各类通知文件和制度，不断增强管理人员的安全生产底线意识和红线意识。二是全面排查梳理施工现场安全隐患，及时消除事故隐患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生产安全事故的发生。截至6月20日，累计督查检查项目22个，下发安全检查记录112份；共计排查治理隐患743条，隐患整改率100％。所属工区项目部层级累计自检自查发现隐患及整改2312项，现场安全问题得到了有效的治理。三是加强过程监督指导，持续强化现场安全风险。截至6月20日，所管辖项目共有大机设备32台（其中塔吊11台，施工电梯5台，货用施工电梯9台，砂浆搅拌机3台，桩机4台）。累计使用大机设备46台（其中塔吊20台，货用施工电梯13台，施工电梯5台，砂浆搅拌机3台，5台桩机），均已完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，强源头管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并对风险源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监控共计92项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危险源均得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全生产形势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安全责任事故，无重伤、死亡事故。

三、生产管理体系不断完善一是按照公司新修订的生产管理制度，结合EPC总承包管理特征，在2022年基础上修善了生产、质量管理办法，明确了以项目建设工期为核心主线的生产组织管理和过程创优的质量核心要求，按照管理办法每月对所辖项目实行工作目标完成情况考评，有力地促进了管理水平的整体提升。二是坚持项目策划先行制，新开项目开工前严格完成策划编审。上半年累计完成XX项目、XX项目以及XX项目前期分阶段策划编审，组织XX项目、XX项目对策划进行阶段性总结。三是带头下沉项目一线，抓实抓细现场管理。施工各工序坚持样板引路，严格项目过程控制，坚决执行实测实量及合格品计量工作；强化项目全过程指导、监督、纠偏，确保项目始终平稳有序推进。配合公司及时调整创优工作领导小组成员，牵头筹划和落实项目创优工作，以工匠精神做好项目创优每道工序，抓实细部细节，确保创优工作常抓不懈，做到过程创优，一次成优。四是加强沟通协调，提高服务意识。对内主动融入各工区的项目管理中，严格要求各工区及各版块人员认真履职；对外积极牵头加强与外部单位之间的沟通和联系，协调生产推进过程中的重点难点问题，确保项目建设优质高效推进。

四、经济统筹能力不断提高

一是主动作为，助力经营质量稳步提升。XX在2023年第一季度中标XX项目、XX项目。两个项目投标前均严格进行了标前成本测算。中标后，主动牵头与发包人沟通，提前对接协调合同项目条款，提高合同签订效率，切上半年所中标项目合同均已签订完成，为提升经营质量奠定坚实基础。二是有序开展下游分包招标工作。严格执行“五不准、六必须”的管理要求。XX项目完成15项目标控制价报公司经济管理中心线下审核及OA目标控制价审核审批，完成6项招标文件OA审核审批，完成云上营家招标5项，完成14份合同审核审批，合同签订金额共计1247.75万元。XX项目完成云上营家线上招标2个，其中材料采购1个277.77万元，专业分包1个102.26万元，完成劳务分包询价对比1个9.99万元。三是持续加强过程经济管控力度。结合各级单位检查结果，以问题为导向，按公司经济管理要求开展工作，逐项建立问题清单，运用“三法三化”在工区落实整改问题，并按月对各工区进行考核。每月认真组织各项目部各工区认真上报产值，及时沟通建设单位、监理单位、造价单位，确保外部产值按要求完成。每月认真对各工区收支对表进行审核，动态掌握项目盈亏。四是快速推进预结算工作。截至目前，XX项目已完成结算签章工作。XX项目认质认价工作已全部完成，外部结算已报送审核中。XX项目已全面开展预算核对工作。并积极对接发包人落实认质认价方案，快速推进认质认价工作。

五、技术管理水平全面提升一是积极参加并组织培训，努力提高业务能力。先后组织参加了公司配模软件操作培训，编程规范培训，回填土、路基试验段专题培训等多次学习培训，有效提高了一线管理人员业务能。二是坚持方案先行，切实加强对工程资料的管理。2023年累计审核评审各类方案共28个，均已及时完成方案装订及签章工作。完成方案执行情况检查现已完成24次，查处36条问题，已全部完成整改；完成技术复核24次，查处41条问题，已全部整改完成；危大、超危大方案交底完成5次，坚决杜绝无方案施工。三是及时有序开展验收工作，提升资料管理水平。XX项目中职片区完成5个单体的分部验收、竣工初验，XX片区完成20个单体的分部验收，4个单体竣工初验，XX片区完成7个单体的分部验收，4个单体竣工初验，XX片区完成11个单体的分部验收，已验收完成的栋号工程资料齐全、竣工图绘制及时。四是科技创新工作打开局面，成效显著。所属项目累计完成科技创新立项10项、施工工法4项、专利5项，四新技术推广应用32项，完成XX项目及XX项目中国有色金属建设协会建筑业新技术应用示范工程立项申报及中施企协第四届工程建设行业BIM大赛申报、XX项目云南省建筑业协会绿色施工示范工程立项申报及云南省“山茶杯”BIM应用技能大赛申报，其中XX项目成功荣获2023年度云南省“山茶杯”BIM应用技能大赛施工组一等奖以及中施企协第四届工程建设行业BIM大赛三等奖。

六、质量管理体系不断完善

一是狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。牵头开展安

全文明标准工地建设工作，加强现场管理，提升现场管理规范化、标准化。XX项目和XX项目成功申报2022年省级质量管理标准化示范项目和安全生产标准化工地。二是坚持“三检制”的质量检查原则，并严格按照“三检查、二坚持、一过硬”的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。三是强化质量意识，确保全线创优。大力弘扬工匠精神，每月认真开展质量月巡检，提高管理人员创优意识，确保过程创优，一次成优。

七、物资统采效能不断发挥

一是满足公司扁平化管理要求，不断完善物资管理相关办法，优化物资采购和劳务队伍招标选用各项工作，推进物资管理提质增效，强化物资管理体系的规范运行。二是加大对市场考察调研，充分整合集团公司内部及外部单位供应商资源，物资供应合作空间不断扩大，合理降低经济成本；三是从总控制、总协调角度出发，把各项目各工区需用计划和库存物资充分整合，并按照各工区施工进度节点进行工区之间或项目之间调拨，增加周转材料有效使用率，盘活现场物资，降低物资压积资金占用。八、实名制管理平稳可控

一是加大实名制管理制度宣贯力度，强化全员实名制管理意

识。截至目前所辖项目累计用工8321人次，录入8321人次，云建宝平台录入人数2434人，银行卡绑定数8321人次，累计代发21539万元，XX项目、XX项目云建宝代发占比总代发金额已达95％以上。二是加强项目各工区实名制管控力度，通过月度、季度考核，有效落实防范欠薪长效机制，上半年共完成228起所辖项目欠薪投诉及信访案件的核实处理及回复销案工作，未发生严重影响公司正常经营活动的群里性讨薪事件。目前XX项目已通过2022年度住建厅无欠薪项目申报初审并公示。三是通过定期报送工区农民工录入信息及实际打卡数据，形成了监督合同录入、银行卡绑定情况监督常态化，并定期召开劳资专管员内部交流及业务培训会，共同交流管理心得，学习管理经验，加强了内部沟通协作能力。

九、财务管理工作有序开展

一是切实深化资金收支工作。联合各业务板块在规定时

间节点内完成XX的设备采购资金贷款工作；积极联系各家银行，按时完成释放XX项目2亿受限资金工作，保证公司及时完成集团目标任务；及时清理各类挂账款项，做到款项应收尽收，避免出现坏账的情况。二是严格管控项目税务风险，增强项目管理人员税务意识。XX2023年累计开具发票27786.39万元，累计缴纳税款921.55万元，税负3.7％；联合公司财务部税务组，对新开项目进行税务筹划，税务监管，力求将项目税负率降到最低，释放更多的资金投入到项目生产中，提高资金的使用率。三是不定期的与实名制板块管理人员举行培训工作，增强实名制管理人员的风险防范意识，对以后管理工作提供思想支撑。对于欠薪案件，积极联合实名制管理板块对接相关情况，切实落实政府农民工工资支付条例，切实保障农民工权益，为公司争创无欠薪项目提供重要的保障，保证项目正常生产，维护公司信誉。四是秉承精细化管理理念，全面夯实财务基础管理。拟定了XX2023年间接费用预算目标，坚持降本增效，努力实现利益最大化，成本最小化的目标。根据公司规章制度，拟定了项目食堂管理办法，提高项目后勤管理水平，让食堂各项管理更规范，更便捷，更有序。

十、综合办公室内业管理逐步规范

一是围绕公司各项管理制度，结合EPC总承包项目管理特征，不断整合完善部门办公用品、公务用车、会务接待、项目印章、职工食堂等一系列管理制度，各版块内部管理逐步规范。将部门所有管理人员岗位职责制度上墙，“责任到人，分兵把口”，提升工作效率。二是不断增强服务意识，做好各项会议的前期组织工作以及各项会务接待工作。三是加强公务用车的管理，严格按照公务用车管理办法对每辆公务用车统一调度使用，严格登记管理，凡是出行用车都严格台账登记，凡出XX人员均严格填写公务用车申请单，严格落实杜绝公车私用的现象。并按时进行车辆维修保养，保障车辆安全出行，本年度公务用车出行未发生交通安全事故，未出现公车私用现象。四是做好文件的上传和下达。对所有收发公文做到专门登记，凡上级来文，均能严格按照领导批示及文件要求呈送相关人员，下发文件均能及时传达给相关工区及个人。五是严格做好项目印章的保管、登记工作。项目印章实行专人专管制度，并严格签订保管协议，目前所保管的所有项目印章均放置密码箱统一保管，每次用章都需严格提交项目印章使用审批单，并做好台账登记，使每一次用章都有据可依、有据可查，未发生印章丢失、印章错盖等严重问题。六是不断夯实后勤保障基础，解决职工急难愁盼问题。先后对所辖项目部食堂供餐进行优化整改，统一标准，切实督促供应商为一线职工提供新鲜充足的食材，整改后至今无职工反映菜品问题，且响应职工呼声，先后在项目上开始供应早餐及饮品，为职工早餐就餐提供了便利。

十一、人才队伍建设进一步优化

XX注重管理人员团队意识和核心价值观的宣传引领，统一思想，增强干部职工干事创业的凝聚力。以激发调动职工的主观能动性为主，根据个人能力和特长提供广阔的发展空间和平台，让职工能在最合适的岗位发挥积极的作用从而提升项目管理团队整体活力。注重科学的用人导向，将确实有德有才的职工推荐到相关岗位，今年以来部门内新提任了两名干部，为优化人才结构奠定坚实基础。

十二、党建引领持续发力

一是加强党史学习教育，筑牢思想政治根基。在常态化推进党员党史学习教育的基础上，更注重引导广大党员干部转变思想，提高素质，强化引领，抓好落实，强化党员队伍和干部职工的思想建设。在工作推进中不断加强对中国共产党党史的学习，并认真履行公司党委《党建工作责任目标》和《意识形态工作责任目标》的工作要求，强化支部工作主体责任，健全党建工作制度，不断夯实党建工作基础，强化责任担当，为XX党建工作的扎实推进奠定了坚实的基础。二是认真落实“三重一大”、“第一议题”、“三会一课”和主题党日制度，组织党员集中交纳党费、督促在职党员到社区开展“双报到双服务双报告”等活动，使各项工作制度落实落细。三是以支部党建工作为抓手，示范引领带动，全面提升基层党建工作，不但以党建带工建、党建带团建，增强干部职工队伍的凝聚力和向心力，更以项目质量、安全和农民工实名制管理等为切入点，积极将党建工作融入到生产一线，扎实有序开展各项工作。四是加强党风廉政建设，筑牢广大党员干部职工思想防线，认真贯彻落实公司党委关于《党风廉政建设工作责任目标》工作要求的同时，也不断加强党风廉政建设，全方位筑牢广大党员干部的思想防线，当好廉洁自律的模范。

上半年来，XX在公司党委的正确领导下，在领导班子的精诚合作下，在广大干部职工不懈努力、积极进取下，各项工作取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，我们还充分认识到XX目前发展中存在的问题和不足：

一是项目精细化和规范化管控能力有待进一步加强；二是四新技术应用、科技创新方面全员的创新意识和参与度还有待进一步提高；三是老项目遗留问题应持续加强组织推进力度；四是现场统筹协调管理能力还有待持续加强，部分工期仍存在滞后。五是项目策划执行力还有待持续提高；六是在如何统筹发挥好总包管理下各参建支部党员的先锋模范作用上还需要进一步探讨、实践。关于以上存在的问题，我们将以问题为导向，深挖问题根源，全力精准施策，确保在下半年的工作中得以解决。

第二部分2023年工作计划

2024年，XX将积极融入公司发展战略，围绕党的XX大精神，大力弘扬工匠精神、狼性精神、高原铁军精神、移民建设精神，脚踏实地、行稳致远，全力以赴抓好各项生产任务：

1.践行深耕昭通发展理念，全力以赴开拓市场。在现有项目的基础上，持续深化政企合作、校企合作、企企合作等合作模式，进一步加强与地方政府的沟通协调，主动融入昭通发展战略规划，积极探索当前形势下新的合作模式。

2.加快推进项目生产建设，确保目标指标圆满完成。一是狠抓项目进度管理，确保计划稳步实施。严格按照项目合同要求下达各工期节点要求，制定工期预警机制，督促各项目按照节点要求认真制订细化的进度计划，与内部工区签订生产责任状，过程加强考核及监督，确保所辖项目按照既定目标节点稳步推进、按时交付。二是加强项目策划管理的落实与过程纠偏总结。施工过程严格按照项目策划书内容执行，分版块定期对项目策划进行执行过程检查并进行纠偏。对已完工的按照分项工程划分进行阶段性总结，持续提升项目策划指导性、可操作性。三是强化监督管理，创建标化工地。严格按照标准化工地的要求组织现场管理，同时加强内页资料的收集整理。各工区需进一步提高现场文明施工管控意识，做到工完料尽场地清。四是加强沟通协调，提高服务意识。现场管理坚持以设计为龙头、技术为指引，人材机供应为保证，全方位融合项目生产、技术、安全、质量、成本、物资等各版块工作。进一步夯实项目前期管理成果，主动融入各工区项目管理，加强XX的管理理念，实现工作的高效运转。

3.坚持“效益至尊”的理念，持续抓好经济工作。一是以限额设计为目标，全员参与策划。滇东北医疗中心二期建设项目与发包人签认建筑面积增加、承包内容增加的内容；积极对接设计单位、建设单位调整屋面装饰造型方案，降低合同范围内工作内容；严格控制水电材料、装修材料的标准，降低“超概风险”。职教中心二期项目和卫职院项目积极对接建设单位，在合同补充协议中尽量明确相关条款内容，按修编科研标准（或不超）建设室外相关工程。二是多方位进行沟通交流，有效推进预结算审核工作。职教中心二期项目在完成预算审核后分批次、分栋号进行结算编制、报送。达到成本关门条件工区，按要求完成成本关门工作。三是凝心聚力，为一线人员解决难点。转变工作思路及方法，多深入项目一线，为一线预算管理人员梳难解惑，提高基层预算管理人员工作效率及工作质量。