2024年一季度D委工作总结及二季度工作打算

2024年一季度D委工作总结及二季度工作打算

2024年以来，紧紧围绕“D建创新创优年”活动主线，突出抓好D的二十大精神宣贯、D建品牌创建、形势任务教育及暖心群团建设等方面工作，全力在建设“D建引领型企业”上蓄动能、求突破，为公司高质量发展提供精神动力和思想保障。

一、一季度D建工作总结

（一）“五学并举”宣贯D的二十大，全员理论实践能力持续提升。坚持把学习贯彻D的二十大精神作为当前首要政治任务和长期战略任务，精心组织，扎实推进，引领全员学深悟透、入脑入心。一是示范引领学。举办D委中心组扩大学习交流会和专题读书班，通过收看报告、通读原文、听取中央D校专题辅导报告等形式，领会精神要义。落实好公司D委领导“第一讲”，深入基层联系点讲授专题DK9场次，与干部职工面对面交流研讨500余人次。开设“学习D的二十大精神，支部书记有话说”专栏，6名D支部书记利用政工例会现场交流发言，18人上交书面材料。二是专题视频范学。各单位、部门利用科务会、三会一课、主题D日等形式，组织集体观看D的二十大精神解读等专题视频50场次，人人谈体会，撰写感悟200余篇，切实把学习成效转化为干事动力。三是广播播音学。利用矿区工广广播系统，录制播放D的二十大精神解读相关内容12期，实现干部职工随时随地学，营造浓厚氛围。四是指尖点读学。发挥企业官微、LED屏、广告机等作用，转发《一图速览二十大报告》《二十大报告金句》等内容8期，引领全员网上学、掌上学、指尖学。五是宣讲解读学。按照上级D委要求，拟定宣讲提纲，制定宣讲计划表，组织D群政工人员分工到基层宣讲20场次；组织20余名团员青年，开展“学习二十大奋进新时代”主题宣讲、主题团日及线上答题等活动，在寓教于乐中让D的二十大精神在企业落地生根。

（二）“四个强化”赋能提质增效，推动D建工作全面进步全面过硬。着眼作用发挥，树立“品牌D建”“大抓基层”“抓实支部”旗帜鲜明导向，全面提升D建工作质效。一是强化D建品牌引领。紧密结合自身实际，D委层面，“三领三服五提升”D建品牌创建，制定了具体实施意见，明确了品牌内涵、创建任务。支部层面，扎实开展“一支部一特色、一书记一项目”申报创建，30个D支部形成了各具特色、契合自身的品牌名称，目前正在加速推进创建，确保D建工作和生产经营相促进、上水平。二是强化组织生活质效。高质量组织召开公司2022年度D员领导干部民主生活会，班子成员通过征求意见、自己找、互相提，共查摆整改问题113条，并制定整改清单。督导24个D支部召开了2022年度组织生活会，D员自我批评动真格、见真章，相互批评真刀真枪、一针见血，达到红脸出汗的效果。举办了公司2022年度基层D支部书记全面从严治D述职述廉和抓基层D建工作述职评议会，12名同志进行现场述职，D委委员现场共提出问题56条。三是强化智慧D建升级。按照“D建生产融合、线上线下联动、大屏小屏连接”思路，积极推进“智慧D建”平台升级，目前“D员积分管理”APP已上线运行，通过D员正向“挣积分”兑换纪念品，激励先锋模范作用发挥、创造价值。四是强化队伍素质提升。举办2024年度D支部书记、通讯员新闻宣传能力提升培训班，拟采取授课辅导、模拟演练、研讨交流等方式，不断提升政工队伍素质能力和履职水平。

（三）“三个结合”深推形势任务教育，凝聚思想共识和发展合力。发挥形势任务教育在促发展、凝共识、聚合力中的关键作用，做到企业改革发展、职工思想变化、形势任务教育同频共振。一是日常教育与重要节点结合。围绕上级及公司年度会议精神贯彻落实，高质量编印《会议精神学习辅导问答》，下发各单位部门组织学习，保证全员学有方向、干有目标。以支部为单位，组织干部职工围绕贯彻会议精神“怎么看、怎么办、怎么干”主题，开展大讨论30场次。同时，年初策划《回眸2022，公司这一年》系列报道，系统总结了公司2022年在D建引领、智能化矿山建设、安全生产、灾害治理、重点工作、民生工程等十大方面工作成绩，编发AAA10期，获得干部职工15000多点赞。二是理论宣讲与指导实践结合。结合公司实际，制定形势任务教育实施方案，梳理了8大项、27小项工作任务，通过“学、讲、论、赛”4个步骤，做到规范动作不走样，自选动作有特色。编写《珍惜岗位实干担当为推动企业高质量发展贡献力量》等形势任务教育辅导材料3期，抽调8名宣讲骨干成立宣讲团，深入各区队开展三班“全覆盖”式宣讲80余场次。开设形势任务教育宣传专栏，围绕“实现安全生产，我该怎么做？”“完成目标任务，我该怎么干？”等主题，面向全员征集主题征文65篇，择优上报10篇，在润物细无声中凝聚“一家人、一盘棋、一条心”合力。三是问题查摆与剖析整改结合。针对干部队伍作风纪律问题，领导班子带头学习摆查，提认识、强纪律，3月底举行了以“五倡导五反对”为主题的D委中心组（扩大）学习会，班子成员及副科级以上干部286人进行了集中学习和摆查交流，并制定了整改措施和工作目标。

（四）“四个导向”严实抓整改，以高质量巡察整改推动企业高质量发展。认真贯彻落实巡察整改要求，目前已整改完成55项。一是突出政治导向，压实整改责任。把巡察整改作为一项重要政治任务，成立领导小组和办公室，制定《考核奖惩办法》，采取周通报、月评价等方式，对完成情况定量分析、定性评价。3月份，两个部门因被评为“不合格”，分别扣绩效考核2分。二是突出目标导向，加快整改进度。对照上级提出进度目标，召开2次内部协调会，抓实“三张清单”，做到“五个明确”，实施“挂图作战”，严格“销号管理”，确保整改质效双提。三是突出问题导向，聚力攻坚突破。紧密结合实际，组织会审研究，完善方案措施，统筹协调推进。其中，经营管理方面，针对筹融资办法不多问题，主动出击，联系多家银行，缓解企业融资压力。四是突出质效导向，推动管理提升。坚持追根溯源、举一反三、标本兼治，既落实好“当下改”的举措，又建立起“长久立”的机制，确保整改成果长效化。

（五）“三个到位”抓实D风廉政建设，推动纪检工作良好开局。聚焦从严从实主基调，主动担当作为，以强有力的监督倒逼责任落实、工作落实，全面发挥纪检监督在基层治理中基础性、保障性作用。一是主体责任落实到位。组织召开2024年度D风廉政建设和反腐败工作会议，及时传达学习上级有关全面从严治D、D风廉政建设会议精神，签订D风廉政目标责任书30余份，层层传导全面从严治D政治责任压力，构建职责明晰、覆盖全面的责任落实体系。扎实开展巡察反馈意见的整改，成立整改专班，制定巡察整改方案和“三张清单”，确保巡察整改工作成效。二是监督管理落实到位。对公司在册D员管理人员个人及近亲属有关事项进行了排查统计，做好个人重大事项汇总登记，做到超前防范。对公司副科级及以上管理干部更新完善《廉洁从业档案》，完成建档入册工作。常态化开展纪律作风整肃提升行动，明察暗访监督检查3次，下发通报1次，提醒谈话2人次，责令书面检查2人次，并对发现的8条问题现场予以指出，督促整改整顿，推进各项工作落实到位。三是廉洁教育落实到位。组织开展D规D纪考试，以考促学强化D员干部廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。元旦春节期间，组织副科（队）级以上D员管理人员，集体观看警示教育片2部，手写廉洁过节承诺书252份，征集廉洁微视频115条，择优编辑通过工广大屏、井口大屏进行展播。

（六）“三抓联动”抓实素质提升，多措并举掀起练兵热潮。按照上级试点即示范的定位，“三抓联动”推进“全员大培训素质大提升”活动高质高效开展。一是细化方案抓启动。坚持高标定位，组织职能部室，召开协调会5次，制定了“建强四支师资队伍、建立四大培训基地、抓实四个培训提升、推动五级员工提素、打造‘学习实践’一个品牌”的“44451”“全员大培训、素质大提升”活动方案，细化责任分工，严格考核落实。二是全面实施抓氛围。召开启动大会，成立推进专班，统筹资源力量，全面铺开推进。公司层面，针对不同层级，排定月、季、年度培训授课表，32名讲师全年人均授课不低于56学时。基层单位，以师带徒、强帮弱等方式，通过每日一学、每周一练、每月一评，实施差异化工资，激发提素热情。个人层面，围绕“五级”职工提升，人人制定目标，比学赶帮超。三是实践引领抓推进。聚焦实操模拟培训，各专业口每月至少开展1次设备全方位、全流程教学。聚焦劳模、高技能工作室，健全完善机制，强化作用发挥。聚焦创新研发转化，开展“创新之星”评选，激发创新热情。聚焦井下实操培训，建立培训基地，强化标准意识。聚焦走出去、请进来，一季度外出对标学习7次，邀请技术人员到矿实操授课12场。

（七）“尽力而为”做好民生实事，营造和谐稳定发展氛围。本着“用心用力抓民生”工作导向，按照年初职代会部署及民生重点工作安排，确定了新建职工公寓、超市、改建户外停车场、举办青年联谊活动和集体婚礼等10项民生建设项目，做到分管领导、牵头部门、配合单位、完成时限“四明确”，科学统筹抓落实。持续用好“您若有求、‘码’上来办”“心连心综治服务中心”等载体平台，一季度以来，帮助职工解决各类75条。春节期间，组织策划了节日慰问、“嘱安全保平安”等活动，投入17万余元发放了各类节日生活物资。走访困难职工30人次，发放救助金3.6万元、慰问金4000元。为11名职工申请能源集团及西北矿业春节慰问金2.25万元。3月份，举办了文明月、普法宣传月、暖心志愿服务、送温暖嘱平安、“植树护绿”“雷锋精神大家谈”、反诈骗知识宣讲等10余场活动，在丰富职工文化生活的同时，做到了寓教于乐，融学于趣，化教于心。