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2024年某县供销社上半年工作总结及下半年工作计划

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  • 作者:天皓PPTER
  • 2024年某县供销社上半年工作总结及下半年工作计划

    2024年上半年,我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下,围绕贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想和党的XX大会议精神,自治区党委XX届X次全会精神,认真贯彻落实xxx对供销合作社工作作出的重要指示精神,对照年初县委、县人民政府提出的工作目标、任务,根据本单位工作实际,深化供销社综合改革,狠抓各项工作的落实,取得了一定成绩。现将本单位2024年上半年工作总结如下:

    一、切实加强党对供销工作的全面领导


    供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,单位落实党对供销工作的全面领导,严格落实“两个责任”,履行“一岗双责”。加强党的全面领导,通过“三会一课”扎实有序推进单位干部理论学习,在单位形成爱学、懂学、会用的良好风气,不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位,促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施。加强党的建设,明确职责,完善党建工作相关制度;引导党员干部加强党内法规学习,把制度融入日常、抓在经常,严格制度的贯彻落实,确保制度执行到位;通过多种形式发扬党内民主,激发党员干部工作积极性。全面从严治党,单位党组坚持以党的政治建设为统领,认真履行全面从严治党主体责任,定期召开专题会议,结合供销工作实际,分析主体责任落实情况,研究部署阶段性工作任务,切实把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上,开展多种形式党员廉政教育,引导党员干部居安思危,筑牢抵御和预防腐败的思想防线。

    二、各项主要经济指标完成情况

    2024年1-5月,各项主要经济指标完成情况如下:

    1.商品购进总额实现X万元,同比增长X%。

    2.商品销售总额实现X万元,同比增长6%。

    3.农副产品购进实现X万元,同比增长X%。

    4.农产品销售额实现X万元,同比增长X%。

    5.消费品零售额实现X万元,同比增长X%。

    6.农资销售实现X万元,同比下降X%。

    7.再生资源销售额实现X万元,同比持平。

    8.全系统实现利润总额X万元,同比下降X%。

    三、主要工作开展情况

    (一)深化综合改革,进一步加快供销合作社发展。

    1.创新现代农业社会化服务,开展“菜单式”土地托管。针对我县水果、甘蔗、桉树、水稻种植面积大,农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况,我社依托农民专业合作社、联合社,以“菜单式”的形式,请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫等开展土地托管工作。1-5月,全系统开展土地托管2310亩。

    2.大力发展农村电子商务,打通农村电商“最后一公里”。以全资企业XX县XX投资有限责任公司电子商务中心为依托,以村级综合服务社为终端、农民专业合作社为支撑,构建供销合作社电子商务经营服务体系,同时开办日用品实体店,既提供网上销售,实行网络支付和快递服务,又提供现场购物,实施现金、网银支付服务,实现农产品进城和工业品下乡双向流通。同时,与邮政XX分公司、XX食品有限公司进行电商销售助农服务合作,发挥平台优势,探索益农信息社站和邮乐购站点共建模式,助力地方特色农产品行销。1-5月,全系统实现电子商务销售额X万元。其中,农产品电子商务销售额实现X万元,同比增长X%。

    3.构建农村物流体系,推进农村物流高质量发展。与大型国有企业邮政XX分公司开展合作,发挥邮政公司金融资金、服务网络、渠道平台、专业队伍以及“金融+寄递+电商”三流合一等优势和供销社政策指导、技术支持、数据资源、组织体系等方面优势,合作共赢,服务农村,开展1个县级物流配送中心建设,完成60个村级寄递物流综合服务站建设,村级寄递物流综合服务站站覆盖率平均达到50%。

    4.开展“供销大集”,助力乡村振兴。发挥系统网络优势,联系领办农民专业合作社、下属企业,收集产品,抓住传统消费旺季,在XX乡和XX镇举办2024年助推乡村振兴“供销大集”活动共2场,保障市场供应,扩大消费需求,拓宽我县农特优产品销售渠道,促进农民增收,助力乡村振兴。

    5.谋划为农服务,建设高效合作经济组织体系。牢记供销为农服务根本宗旨,持续深化综合改革,编制《XX县供销合作社联合社2024-2025年服务“三农”助力乡村振兴工作发展规划》,开展服务“三农”工作平台、农资集采集配网络服务体系、寄递物流配送网络服务体系、冷链物流配送网络服务体系建设。

    (二)供应农资,发挥农资供应主渠道作用。

    在保障国家粮食安全的背景下,农资质量安全事关重大,供销系统农资供应量大,农资质量安全始终是我们的工作重点。2024年上半年,全系统农资经营网点多渠道组织货源,保障县春耕农资供应,平抑旺季农资市场价格。在保障农资储备的同时,我社组织对经营网点开展质量安全检查6次,有效维护农资市场经营秩序,保证农民用上“放心肥”、“平价肥”。截至5月底,全系统共销售各种化肥104006吨,其中销售水溶肥和有机肥1.12万吨,完成年度任务的76%;农药393.7吨,充分发挥了供销社的农资销售主渠道作用。

    (三)加强管理,强化安全,规范烟花爆竹经营。

    我社始终把安全生产作为头等大事来抓,牢固树立“没有安全一切等于白干”的思想,积极做好全系统的安全生产工作。定期组织人员对供销门市、仓库、出租屋重点区域进行大排查、大整治。做好主要节假日期间的安全防范工作,对祥龙烟花爆竹公司仓库进行安全生产检查4次。组织系统企业开展应急消防演练活动2次。同时,配合公安、应急管理等有关部门对烟花爆竹经营网点进行检查5次,没收非法烟花爆竹65件,总案值3900元,规范经营秩序,净化市场。

    (四)其他工作完成情况。

    1.重视维稳,抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作,通过定期不定期开展不稳定因素排查活动,重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究,有效确保发现问题及时解决。单位设立接待室,实行重要会议期间“零报告”制度,加强信息沟通,积极做好矛盾化解。由于措施有力,截至2024年5月底,我系统没有群众越级上访事件发生。

    2.全力做好县创建全国文明城市工作。上半年,我社按照全县创城任务安排部署,组织开展市容环境综合整治和卫生大扫除活动,县社本部每周、供销市场每天按时按质开展责任区环境卫生大扫除,落实“门前三包”责任制,结合实际开展社会主义核心价值观宣传,弘扬健康文化,倡导卫生行为,营造人人知晓、人人参与的浓厚创城工作氛围。

    四、存在的问题

    2024年上半年,通过全体干部职工的共同努力,我们的工作取得一定成效,但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在:

    (一)机关人员少、人员老化。机关编制11名,实际在岗人员7名,且机关人员普遍老化。综合改革工作任务繁重,工作压力大,制约了供销合作社人才队伍建设,直接影响供销社综合改革内生动力。


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