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人事岗位竞聘汇报PPT模板免费下载

  • 文件格式：PPTX
  • 动/静态：动态PPT
  • PPT页数：21页
  • 屏幕比例：宽屏显示(16:9)
  • 大小：1M
  • 背景色：白
  • 版本：PowerPoint2010及以上版本(.pptx)
  • 作者：曼达林演示
  • 人事岗位竞聘汇报PPT模板免费下载
  • 人事岗位竞聘汇报PPT模板免费下载免费下载是由LFPPT网（www.lfppt.com）会员王宝强与马蓉的内幕上传推荐的岗位竞聘汇报PPT模板竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。"竞"和"聘"是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是"能者上、庸者下"的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘，由企业组织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。折叠现行做法目前国有企业"竞聘上岗"一般操作流程:首先，企业内部成立"竞聘上岗"领导小组，领导小组负责统计和列出所有竞聘岗位，同时公布每个岗位的任用条件和标准，动员大家竞聘，确定竞聘人选名单;第二，设计"竞聘上岗"的内容和流程，并组织实施;第三，公布竞聘结果，根据结果任用人员。尽管多数企业基本遵循相同的流程，但在具体做法上仍然存有差异，表现在:实施操作上，有的企业整个竞聘过程全权委托外部专业的测评公司，有的企业自己独立实施; 竞聘岗位统计上，有的企业仅列出已空缺或新出现的岗位，有的企业则列出现有全部中层岗位重新竞聘上岗; 竞聘内容上，针对民主评议、笔试、演讲或面试等内容，有的企业仅选择其中的一项或两项内容，有的企业几项内容全部考察。 在操作内容和方法上的细节差异，往往造成"竞聘上岗"工作在企业中形成不同的影响和效果。竞聘上岗遵循"公正、公开和透明"的原则和"标准明确、程序规范、竞争公平"的要求，可以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪，但要进一步提高企业人才"竞聘上岗"的科学性和有效性，还需在具体测评方法和工具上下功夫，采用现代的人才测评技术。折叠几种情况竞聘上岗的理论基础是能岗匹配原理。企业推行竞聘上岗制度时，有以下几种情况:(1)统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗;(2)对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗;(3)对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。

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