关于公司员工食堂管理规章制度范文多篇文档

第二章：食堂主管工作职责　　第三条：负责带领厨工遵守食堂管理制度，执行食品卫生制度，端正服务态度，保证服务质量，把具体工作安排落实到个人。　　第四条：负责对食物的质量验收、数量复核、价格监督和食物保管。　　第五条：负责每天收集开饭的员工人数，有计划安排采购，尽量使食物不余不欠。　　第六条：负责每天及时记账报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

第二条 本院职工食堂就餐人员范围为本院在册在岗干警和人民法庭干警。　　第三条 本院职工食堂成立食堂管理委员会，适时收集干警意见和建议，每月召开一次会议，向食堂提出合理的意见和建议。加强对食堂账务、膳食、物资采购、卫生、安全等进行全面监督，发现问题及时提出整改意见，并向院党组报告。　　第四条 本院职工食堂只为干警提供早餐、中餐，就餐费由干警交纳和单位补贴解决。

三、就餐方式：　　佩戴工作证排队打卡就餐　　四、就餐地点：　　1、普通职员统一在一食堂用餐　　2、办公室职员统一在二食堂用餐

2、由集团行政部——后勤专员负责管理厨房物料购买、卫生、就餐人数、菜单管理。　　3、后勤专员负责提供午餐时回来就餐人数，并安排好晚回公司人员的午餐。 4、厨房厨师为厨房工作第一责任人，负责公司午餐及晚餐的烹制、卫生打扫。公用餐具的清洗及消毒。　　5、厨师要按照公司提供的菜单烹制午餐。

四、基本内容　　1 员工餐的标准　　员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。　　（1）员工餐的餐食规格　　根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做2道菜式，包括：1荤、1素、一汤。

第一条 为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定本规定。　　第二条 本规定适用于食堂工作人员、在XX就餐的职工。　　第三条 办公室、工会负责对职工食堂进行管理，接受食堂工作人员和就餐职工的投诉。

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。　　2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。　　3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。　　2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。　　3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

第2条 适用范围　　企业所有员工。　　第3条 权责单位　　（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。　　（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。

1、职工食堂所有物品由职工食堂采购员统一采购。　　2、物品采购应做到品种对路、质量可靠、价格合理、数量准确、购货及时，努力降低采购成本。　　3、食堂大宗商品，如大米、油、面等经市场考察后在对指定的正规商店、摊位供应，每月结算一次。

1.3负责公司的对外公关接待工作。　　1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。　　1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。　　1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。　　1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。　　1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务

一.热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。　　二.热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。 三.自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。　　四.讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。

一、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，按照岗位责任制和具体工作目标，严格履行自己的职责.　　二、全体员工必须服从分配，听从安排，对工作不服从分配，经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理（按奖惩制度第六条执行），　　三、做到按时上下班，不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活，违者按奖惩制度第五条执行.

第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

2、爱岗敬业　　热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。认真备课上课，认真批改作业，不敷衍塞责，不传播有害学生身心健康的思想。　　3、热爱学生　　关心爱护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。

二、办事处的设立、职责及其管理　　1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。　　2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。　　3、办事处的职责：　　1)确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施;　　2)在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施;　　3)负责本区域的营销管理工作;　　4)负责本区域的F级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作;

2、班主任工作的管理：学校分工政教处负责对班主任的工作进行具体的指导和管理。　　3、班主任的待遇：班主任在任职期间，学校规定月发放岗位津贴80-120元。　　4、班主任的培训和奖励：　　（1）学校每学期对班主任培训一次。学校还为班主任的素质水平和业务能力的提高创造更好的条件和机会。　　（2）学校每月召开一次班主任工作会议。一学期举行一次德育工作研讨会。　　（3）每学年举行一次班主任工作经验交流会和表彰会，学年评选优秀班主任，评选上的给予一定物质奖励，成绩突出者推荐上级表彰奖励。

一、 预算编制的原则　　1、量入为出、收支平衡、留有余地的原则。要广开财源，堵塞漏洞，积极筹措办学经费。要根据事业发展需要和财力可能，实行预算内外资金统筹安排，综合平衡，不编制赤字预算。　　2、保证重点的原则。集中资金保证学校当年确定的重点项目开支，保证教学、科研和教师队伍建设经费逐年增长。　　3、 定员定额预算的原则。在充分调查研究的基础上，根据学校实际，对以学生人数和教工人数确定经费包干使用的预算项目，事先核定定额标准，再按标准预算。

1、 居民垃圾一般可分为四大类：可回收垃圾、厨佘垃圾、有害垃圾和其他垃圾，所有垃圾必须按本办法处理。　　2、 可回收垃圾包括纸类、金属、塑料、破璃等，通过综合处理回收利用，可以减少污染，节省资源。居民家中设置两种垃圾箱，一种可回收垃圾箱，另一为不可回收垃圾箱。居民必须将垃圾放入对应的垃圾箱进行一级分类。

1.坚持党组集体领导，对上级重要会议精神落实、党组分工、人事调动、考核办法、发展规划及本局其他重大事项由党组集体决策。　　2.坚持民主集中制原则、科学决策原则、讲究效率原则、保守秘密原则、集中领导和个人分工负责原则。重大事项一经形成决议，局党组班子成员必须坚决执行。　　3.坚持分级管理原则。干部向股室、处所负责人负责，股室、处所负责人向分管领导负责，分管领导向党组书记、局长负责。