20xx年很快过去啦,对于自己的工作表现,总是欠缺太多。虽然上级领导没有批评,但是自己也深知自己之前的工作态度散漫,不积极。工作成绩没有明显突出现,未能给公司带来帮助。通过这样的总结以及公司不断涌现有能力的新人,自己深感惭愧。人事部,是一个丰富多彩、知识渊博的部门,只有通过公司给予的机会,自己再不断的努力学习,在人力资源这项工作上学到更多实战经验,为公司出一份力。
四、今后发展提出意见与建议(一)加强业务培训,提升能力素质。一是鼓励和支持统计人员积极参加在职学历教育和统计专业技术资格考试,不断提高县区局领导班子作文化层次和统计业务能力。二是创新培训方式。通过开展县区间、市县(区)间“走出去”的跟班学习、挂职锻炼,以及协作交流、经验互享等方式,互相吸收学习好的统计经验和统计工作方法,切实拓宽统计专业人员眼界,有效提高统计业务能力和水平。三是注重培训内容多样化。要重点在宏观经济形势分析、统计分析写作、计算机分析应用、素质教育等方面,对现有领导加强统计业务培训,提升从事统计业务工作的能力。四是扎实开展统计服务“大比武”活动,发挥示范引领作用,营造全市统计系统“改作风、办实事、优环境”浓厚氛围。(二)改进工作式方法,提高服务效能。一是改进工作作风。深入推进“三严三实”“马上就办、真抓实干”作风建设,深入基层和企业调研,密切联系群众,更多地解决基层反映的实际问题和困难,打造政治坚定、务实创新、勤政廉政、团结和谐的坚强领导核心。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时,职能管理部门也相应应该得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管理能力,公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
四、今后发展提出意见与建议(一)加强业务培训,提升能力素质。一是鼓励和支持统计人员积极参加在职学历教育和统计专业技术资格考试,不断提高县区局领导班子作文化层次和统计业务能力。二是创新培训方式。通过开展县区间、市县(区)间“走出去”的跟班学习、挂职锻炼,以及协作交流、经验互享等方式,互相吸收学习好的统计经验和统计工作方法,切实拓宽统计专业人员眼界,有效提高统计业务能力和水平。三是注重培训内容多样化。要重点在宏观经济形势分析、统计分析写作、计算机分析应用、素质教育等方面,对现有领导加强统计业务培训,提升从事统计业务工作的能力。四是扎实开展统计服务“大比武”活动,发挥示范引领作用,营造全市统计系统“改作风、办实事、优环境”浓厚氛围。
二、存在的问题和不足一是留人机制有待完善。一方面,面试过程中已通过面试的部分应聘人员,后期并未入职报道;另一方面,本年度新进人员辞离职人数达到X人,其中X人为研究生学历。现有的人员用工方式不够有吸引力,造成了引不进、留不住局面。二是人事管理制度办法有待健全。人员录用、试用期和解聘的相关管理办法,人员证书管理、专业技术岗位设置管理办法,人员辞离职的相关工作程序和管理办法,都还需要进一步制定和完善。三、下一步工作努力方向为适应在深化机构改革中,面临的新形势、新任务和新要求,下一步工作中,人力资源室全体人员将继续埋头苦干、勇毅前行,立足本职岗位职责,不断调整工作思路、改进工作方式方法;通过对现有人事管理制度的执行情况进行分析和梳理,有针对性的查漏补缺,确保各项制度的健康持续运行,为干部职工创造更加良好的成长环境和制度保障,充分激发人才队伍的生机活力,为持续推进XXX的高质量发展做出应有的贡献。
一、强经济运行调度,确保平稳发展。今年以来,受市场需求不旺、企业成本上升、招工难与劳动力就业难等问题制约,工业企业发展速度趋缓,异常是9月份,按照上级统计部门通知要求,我区对明年拟从规模以上企业剔除的需奇电器、国建高创、福莱特医疗等3家企业的主要经济指标进行调整,其中3家企业1-10月份累计调减主营业务收入10.6亿元、利税2.3亿元、利润1.8亿元,而去年1-10月份3家企业主营业务收入、利税、利润基数分别高达7.9亿元、2.1亿元、1.7亿元,不能核减,故造成全区规模以上工业企业各项主要经济指标大幅下降。1-10月份,全区规模以上企业实现主营业务收入92.7亿元、同比降低7.3,利税6亿元、同比降低25.6,利润3.8亿元、同比降低27.9。全年各项主要经济指标降幅在8以上,
在教学工作方面,整学期的教学任务都非常重。但不管怎样,为了把自己的教学水平提高,我坚持经常翻阅《小学语文教学》、《优秀论文集》、《青年教师优秀教案选》等书籍。还争取机会多出外听课,从中别人的长处,领悟其中的教学艺术。
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