领导班子在组织生活会上的表态发言范文文档

一是正视自己，敢于揭丑。　　在开展自我批评时，能够认真查找自身存在的“四风”问题。同志们敢于揭自己的短、亮自己的丑，注重自我净化、自我提高，体现了较高的政治素养。　　二是坦诚待人，敢于批评。　　同志们能够出以公心，本着对同志对工作高度负责的态度，坚持惩前毖后、治病救人的方针，开诚布公，推心置腹，对其他同志存在的“四风”问题敢于当面批评，把问题摆到桌面上，都很中肯，很有针对性，做到见人见事见思想，没有做表面文章。　　三是正确对待，落实整改。　　在对照检查中，同志们都能够针对自身存在的突出问题，深刻反省，自我加压，说明同志们有敢于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的勇气和魄力，体现了同志们从我做起、立说立行、立行立改的决心和态度。　　总体来讲，这次组织生活会能够认真落实中央、省市委和县委的要求，取得了阶段性成果。但是，我们也要正确地认识到，这次组织生活会成果的好坏最终还是要看实实在在的整改效果。下一步，要把组织生活会作为推进工作的新开端、新起点，立行立改，标本兼治，努力推动各项工作有新变化、新成效。下面，我再提点建议。　　一要在“强担当”上做好表率。局领导班子要提高把握政治大局和政治方向的能力，严明政治纪律和政治规矩，切实将思想行动统一到区委的重大决策部署上来，打造一支敢于担当、勇于担当、善于担当的管理队伍。特别要充分认清重点工作所面临的形势、存在的困难，保持与区委的安排部署高度一致，思想上不畏惧、行动上不推诿，勇于肩扛责任不断前进。

一是强化问题导向，确保及时整改到位。坚持问题导向，对标短板，补缺补差，制定整改任务清单，细化整改任务、压实整改责任。同时，要以落实整改为契机，查找症结，梳理总结，做到举一反三，确保问题整改标本兼治、以点带面，推动全县教育工作再上新台阶。

一是强化问题导向，确保及时整改到位。坚持问题导向，对标短板，补缺补差，制定整改任务清单，细化整改任务、压实整改责任。同时，要以落实整改为契机，查找症结，梳理总结，做到举一反三，确保问题整改标本兼治、以点带面，推动全县教育工作再上新台阶。

一、坚持项目引领，快转型升级，奋力推动高质量发展始终坚持完整准确全面贯彻新发展理念，不断优化产业结构，推动产业转型升级，重大项目观摩综合考核排名全市第二。一是项目建设扎实推进。落实名县级领导“六个一”包抓责任，个县级重点项目完成投资亿元，其中，个省级重点项目和个市级重点项目全部开工。打造了以环亚源为链主企业的铜产业集群，招引家上下游企业和家秦创原科创企业，累计完成投资亿元，上缴税金亿元。建绿色矿山开发、硅业、扶贫产业园等快建设。全年招引到位资金亿元，经济发展外向度不断提高。二是特色农业提质增效。坚持优选品种、扩大基地、打造品牌，培育壮大菌果药畜“4+”产业，全县种植玉米万亩、薯类万亩、烤烟万亩、食用菌万袋，培育经营主体个，其中，市级以上现代农业园区、农业产业化龙头企业个，认证“三品一标”产品个。三是工业经济稳步发展。重点围绕新型料、绿色食品、生物医药、循环产业，实施生态岛、产业园、建牧羊沟石场、建产业园等重点项目个，完成投资亿元。实现规上工业企业和限上商贸流通企业纳规入统家，规上工业预计实现总产值亿元，同比增长；限额以上消品零售总额预计完成亿元，同比增长。四是旅游三产不断壮大。立足“中国秦岭生态健康城”定位，着力在旅游设施高端化、旅游服务人本化、旅游产品特色化、旅游业态元化上下功夫，锦绣大地、玫瑰小镇等个3级以上景区业态培育和运营水平持续提升，成功举办“2022郁金香节”和仓颉化旅游节，实现旅游综合收入亿元。五是城镇建设步伐快。严格落实“两边一补齐”“两拆一提升”要求，扎实开展城镇建设行动，实施城建重点项目个，完成投资亿元，区运动广场建成投用，完成社区等个老旧小区改造任务，第六小学、第六幼儿园、县中医医院迁建、厕及停车场、燃气供热、城镇污水处理等项目快推进，老城区条街道地下综合管廊及路面改造提升即将全面竣工，城市品位大幅提升。六是发展环境持续优化。紧盯国家和省上各类产业政策导向，积极争项目资金支持，建立“亩均论英雄”的导向、约束、评价机制，健全完善招投标和“三重一大”议事决策制度，全面深化“放管服”改革，实现行政审批“一站式”办理，营商环境全面优化。

三、存在的主要问题（一）XXX收费标准问题：需要集团关心、扶持XX板块的改革发展，制定科学合理的收费指导意见，培育、壮大检测业务，以便于更好地服务于集团；（二）资质受限，专业技术人员缺乏，市场开拓能力弱，市场竞争能力弱，承接项目难度大；（三）地方债务催清收难度大。清收债务数量较多，金额小，账龄较长，对应业主较分散；负责清收人员变动大，清收难度大；（四）隐性债权问题突出，XX年PPP项目大干快上，XX先行，发生了大量的成本，但后期又因政策原因导致项目暂停，给公司带来了不确定的法律风险；四、2024年工作重点及措施（一）做好公司战略规划和定位。围绕集团“XX”战略规划，按照集团高质量发展要求，全力配合集团公司产业结构优化，明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径，快速推进改革发展。

对项目招引、建设中的难点、堵点、卡点问题，亲自上阵抓协调、抓督查、抓推进，千方百计促落地、促达产、促见效。三是学习借鉴，统筹谋划上再推进。坚持以提升本领为关键，狠抓项目招引建设业务培训和实践锻炼，着力从一切不合时宜的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，以业务能力提升促进工作成效提升。同时，认真学习其他部门抓项目招引、建设的好经验、好做法，发扬“比学赶超”拼搏精神，在站位上再提升、思路上再调整、方法上再优化、措施上再加力，切实以拼的意识、抢的状态、实的作风推动办公室固定资产投资工作提质增效。我们将认真贯彻落实县委工作部署和此次会议精神，真正把项目建设抓在手里，把责任扛在肩上，全心全意谋划，不遗余力推动，坚决完成固定资产投资任务，向县委交上一份满意答卷。

以学为先，勤学善思筑好成事之基。“非学无以广才”，只有不断加强学习，才能丰富自己的知识，提高理论素养，更新思想观念，转变思维方式，创造性地开展工作。我将牢固树立科学发展观，加强政治理论、法律法规、科技知识、现代管理等方面的学习，用正确的理论武装头脑，用科学的方法指导实践，努力提升驾驭全局工作能力、科学决策能力、解决复杂问题能力，真抓实干，与时俱进。

心系民生，开启为民服务新征程。住建工作，事关民生，影响全县经济发展大局。我将坚定扛起为民服务的使命担当，自觉地把本部门的工作放到全县大局中去考虑，把解决民生问题摆在更加突出位置。锚定“城乡环境明显提升、人民群众住有所居、城市运行平安有序”的目标，以“勤政廉政、一心为民”主题教育系列活动为抓手，以更大力度推进城乡“精建精美”、房地产市场平稳发展、住房保障体系持续完善、行业发展转型升级，全力做好断头路打通、老旧小区改造、易涝点整治、安置提速等民生实事，以更多看得见的变化回应群众急难愁盼，持续增进群众的获得感、幸福感、安全感和认同感。

一、奋发进取，做好学上进的政府干部。工作中，带着责任、带着热情，虚心地向干部学、向群众学、向实践学，使学习的过程，变成弥补不足、充实提高的过程，变成拓展思路、谋求发展的过程，变成埋头苦干、狠抓落实的过程。　　二、明确责任，做守土尽责的政府干部。紧紧依靠镇X委的集体领导，按照既定的思路，不达目的不罢休，不见成果不松劲，以最佳的状态，求真务实的作风，埋头苦干，真抓实干，把上级的部署落实，把发展的事业抓实，把群众的事情办实。

一是抓脑袋，防止大而化空对空。切实解决部分镇村干部思想松懈麻痹和畏难发愁情绪，力戒工作安排停留在会议上，责任落实停留在纸面上，问题解决停留在口头上；坚持一线工作法，下大力气解决投入不足，基础薄弱，物资匮乏等问题，充实防火库，进一步充实防火物资，开展应急演练和实训拉练。二是抓宣传，紧绷防火安全这根弦。运用广播、短信、微信、宣传车，大力宣传《禁火令》，及时发布火险预警；加密进山路口、村镇驻地、林区道路、公共墓地等重点区域警示标牌设置，制作火险等级标识旗帜；春节、清明、五一、十一等重大节日集中宣传，典型曝光，警示教育；深入每个村居、农户，让条例进林区、进学校、进家庭，让防火入脑、入心，变成自觉行动。

这次黄岩区流动人口服务管理局的成立，标志着我区流动人口服务管理工作迈上了一个新的台阶。各级各部门要站在构建社会主义和谐社会的政治和战略高度，充分认识加强和规范这项工作的重要意义，切实作到“三个坚持”:　　一要坚持服务先行，注重提供公共服务和公共产品。各地各部门要将流动人口纳入地区公共服务体系，加大经费投入，着力提供文化教育、权益维护、居住环境等方面的人性化服务，让流动人口对黄岩产生深厚的认同感和归属感，与当地居民共创和谐稳定环境。

（一）缺少头部景区带动。头部景区是衡量一个地区旅游发展的首要指标，我们的白云山、木札岭等景区现在做的都非常好，但是这个“5A景区”的含金量、知名度，“5A景区”的生态资源转换为经济效益的“换金率”整体还较低。同时“5A景区”对我们全域旅游、乡村旅游整体的拉动程度还不够。我们可以对比一下黄山景区，黄山景区的生态旅游战略分为“山上：旅游景区内怎么做”“山下：旅游服务怎么做”“山外：旅游二次创业怎么做”三个方面，而我们现在还只是停留在“山上：旅游景区内怎么做”这一初级层面，还没有波及到“山下”、更没有走出“山外”。　　（二）缺少有影响力的节会活动。我们缺少叫得响的X县节会品牌，我们之前开展的“春季赏花”“端午游X县”等主题节会，举办了登山、越野挑战、马拉松等赛事活动，都仅限于一域之游、自娱自乐，辐射面小、影响力弱，营销效果不够好，我们这些节会对我们自身成效的拉动、对产业的拉动都比我们X的“牡丹节”、开封的“菊花节”、哈尔滨的“冰雪节”效果差很远，没有在省内乃至全国产生影响，对我县文旅产业和经济发展的带动还不够。

一年来，公司紧紧围绕法律工作要点，以“四项审核”为工作重心，进一步推进公司法治工作新五年规划的实施，取得了一定的成就，为企业快速、稳健发展保驾护航。一是法律制度不断完善。为将法治工作全面融入企业中心工作和生产经营，努力推动法治工作开展广覆盖，推动“法治XX”再升级。二是合同管理水平不断提升。合同管理作为现代企业管理的重要内容之一。把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。合同评审率及通过率较以前有了大幅度的提升。三是项目总法律顾问、法律联络员制度建设进一步健全。明确工作范围和职责，经理或主要负责人为法治工作第一责任人，形成完整的纵向联动机制。同时，总法律顾问、法律联络员挂牌办公、职责上墙，增强了项目总法律顾问、法律联络员的使命感和责任心。

在过去的一年里,团体在总裁的英明、正确领导下,各项事情取得了丰富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益,变更统统积极要素,促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手,从抢占市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了较好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全省同行业中压倒统统,为__团体争得了荣誉。20**年团体公司各行业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

要正视问题，以实事求是的态度配合巡察组的各项巡察工作，准确发现问题，客观分析问题，如实报告问题，巡察组需要了解和掌握真实情况，各单位和各员工既不夸大成绩，也不掩盖问题，使得巡察组对我单位的各项工作有一个全面、准确的了解。支持与配合巡察组做好巡察检查，是我们的政治责任和应尽的义务，这次巡察项目多达60项，任务重，涉及面广。巡察期间，巡察组要查看一些资料，翻阅一些文件，找一些干部员工进行谈话，了解相关方面的工作，无论需要找到哪个单位了解工作，找哪些同志了解情况，大家都要主动做好配合，全行员工思想上要高度重视，工作上妥善安排，既不影响本质工作，也要确保巡察工作顺利进行。

作为备课组长，必须认识到教师的劳动，既是个体的创造性努力，需要发挥个人的才智，又要依靠集体的合作，需要群策群力。开学初始，我会早早制定切实可行的备课组活动计划，教学进度计划，从内容的确定、人员的安排、活动形式的组织等方面都进行了详细的安排。所有工作的安排尽量做到公平公正，如果某位老师做某项工作有困难，我会及时调整计划安排。在计划实施过程中，我会采取随机听课，检查教师批改作业情况等方式，严格监督组内成员是否按照计划执行。

一、改变救助模式，不让一个贫困群众看不起病 　　坚持“没有全民健康，就没有全民小康”的理念，将所有建档立卡贫困人口精准纳入医疗救助范围，不漏一户一人，确保人人享有健康，每个家庭都不因病致贫返贫。一是精准建立健康档案，实现贫困群众健康痕迹管理。开展以“大病、慢性病、重病”病情分类的贫困人口健康状况大排查，完善患病信息电子数据库，建立医疗救助扶持档案xx万份，建档立卡贫困人口电子档案建档率达100%。二是精准确定医疗机构，实现贫困群众就医阳光管理。结合医疗技术、服务收费、群众方便等因素，确定了xx家县级公立医疗机构、1家非盈利性二级医院、xx家乡镇卫生院和社区卫生服务中心作为健康医疗助力乡村振兴定点医疗机构，严格落实贫困人口医疗费用公示制度，实现贫困人口就医公开透明。三是精准实施政策兜底，实现贫困群众诊疗无缝管理。充分发挥“两保、三救助、三基金”作用，确保救助对象在区域内住院医疗费用及慢病门诊维持治疗实际报销比例达90%以上，比例未达到90%的，差额部分由民政医疗救助、卫生医疗助力乡村振兴基金、慈善救助基金救助兜底。今年以来，我区卫生医疗助力乡村振兴专项基金已救助贫困患者xx名，救助金额xx万元，免收贫困患者一般诊疗费、会诊费等费用xx万人次，免收贫困人口基本医保个人缴费xx万元。

带好一个班子。就是带出一个服务型的政府领导班子。建立人性化服务型的政府,是这次大会对人民代表的郑重承诺,一诺重千金,实践这个承诺将是我们每一位新的政府领导成员的重要任务。我虽然当选为政府镇长，但一个人的智慧、知识、能力是有限的。我将把我有限的力量融入到政府一班人这个团队中去，用团队的力量弥补自身的不足，同心相应，同气相求，身体力行,率先垂范,和大家一道,象抓经济工作那样抓好政府自身建设,象爱护自己的眼睛一样爱护政府的形象,尽快建设一个勤政高效、务实创新、团结奋进这样一个完整意义上的服务型政府,以担负起新牧区建设的领导职责和历史使命。

项目自成立以来，在集团、公司的领导下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的'”安全生产方针，深入开展以中建《施工现场安全防护标准化图册》和《XXX建筑工程施工现场扬尘污染防治实施细则》为指导，结合项目实际，绿色施工，打造安全文明标准化工地：施工现场安装可拆卸制式围墙，钢筋场、木工加工区、塔吊基础围护、材料堆场等采用1.8米格栅式工具化防护栏;施工区域分割、基坑周边防护、结构临边防护采用1.2米网片式工具化防护栏;现场主安全通道、建筑物出入口、施工电梯出入口及其它安全通道采用装配式安全防护棚。茶水间、休息室、吸烟室设置USB充电口及声控节能灯。现场施工对易产生扬尘的污染区采取封闭式作业，设置自动喷淋洒水系统、全自动洗车台，配备洒水车、雾炮机、PM10检测仪、现场视频监控系统等，对裸露土方采用了洒水、硬化、绿化、覆盖等有效抑尘措施。保护和改善施工环境和生态环境。

一、健全组织机制，夯实领导责任。我们将成立项目建设攻坚领导组，实行班子成员包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，从项目手续办理、到工程开工建设、到工程竣工使用，全程跟踪服务，为项目建设保驾护航，确保各项目早日开工、顺利实施、如期竣工。　　二、主动介入服务，增强协作联动。在项目建设过程中，凡是涉及住建局服务环节内容，我们将逐一细化和量化，做到领导、干部、责任、措施“四落实”;目标、任务、时限、要求“四明确”，推行“绿色通道审批”：特事特办、急事急办、要事先办。窗口即收即办、办完即转，实行一条线审批、一条龙服务。在此，我们承诺：行政审批时限缩短一半